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分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作時間安排，與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進行溝通協(xié)調(diào)，在時間安排上盡可能的把報賬時間安排在每月的中旬，以錯開月底工作密集而相互擠占，確定報賬時間
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;相互配合，共同發(fā)力。
湖南中煙堅持“搶調(diào)補盯”投放策略，合理調(diào)整對卷煙銷售規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預(yù)期，科學(xué)安排省內(nèi)外卷煙銷售結(jié)構(gòu)，面向全國市場動態(tài)
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，一直采取人工打“通碼”的辦法操作。
“‘通碼’唯一的好處就是便于區(qū)別是否亂渠道進貨，但對于區(qū)域內(nèi)零售客戶間相互‘串貨’卻難以區(qū)分，”市管員朱凱說
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，指的相互砍價，惡意競爭，結(jié)果爭來爭去，“受傷”的還是大家。
點評：開店賣煙固然是好事，店鋪多了，能
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，要學(xué)會應(yīng)對這種變化。而不能墨守成規(guī)，更不能熟視無睹，一個人坐在店里想當(dāng)然。而要通過與客戶經(jīng)理深入交流，與消費者交流，與同行相互切磋
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;相互間互為前崗后哨，共同維護兩煙市場秩序。
推行“1234”模式以來，畢節(jié)市局卷煙打假工作成效明顯，2016年1月1日至2月29日兩個月時間內(nèi)
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;要建立健全煙草聯(lián)合執(zhí)法工作長效機制，明確協(xié)作部門職責(zé)與分工，強化相互聯(lián)絡(luò)機制、信息通報共享機制、聯(lián)合辦案機制，表彰獎勵機制，不斷夯實聯(lián)合執(zhí)法基礎(chǔ)
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。自古有云：同行是冤家。由于店面離得太近，兩家店鋪難免會因為爭搶生意和客源而相互競爭，各施手段。我曾聽到我鎮(zhèn)的一名零售商戶抱怨他隔壁的零售商戶：
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的刺激，一對巨龍不停地在超市門前穿梭，時而互相追趕、時而龍身扭在一起、時而相互嬉戲、時而凌空翻滾。精彩的表演吸引了非常多的人佇足觀看，其中不少“微微客
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煙草在線專稿 綜治安全工作是一項系統(tǒng)性工程，其作為各級單位的保障性工作，與專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)等主業(yè)的定位既有很大分別卻也相互關(guān)聯(lián)。綜治安全工作不僅保障企業(yè)的人、財
