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過程；以期通過上述培訓(xùn)提升我縣職業(yè)煙農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為2015年的烤煙生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，從而達(dá)到煙農(nóng)與企業(yè)實現(xiàn)雙贏的目的。
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益管理是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、管理水平的重要抓手，是實現(xiàn)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。從點滴做起，對每一個環(huán)節(jié)，每一點進(jìn)步，都進(jìn)行“施肥培土
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功夫，堅持以質(zhì)取勝，做精做強(qiáng)云南煙葉品牌。要在“三個嚴(yán)格規(guī)范”上見成效，堅持規(guī)范為先，全力提升基層管理水平。
會上，丁紹祥與各州
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全員參與、持續(xù)改善、效果評價，努力實現(xiàn)運(yùn)行管理水平、成本控制水平、服務(wù)客戶水平的全面提升。
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，是提升質(zhì)量管理水平的內(nèi)在驅(qū)動，是構(gòu)建一個穩(wěn)態(tài)均質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)不可或缺的基因。其強(qiáng)調(diào)的是“一切工作和行為都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)、任何情況下都必須按規(guī)范操作”。工作中，我們必須深入
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;有力助推了煙葉生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
二是大力引進(jìn)新品種，加快品種推廣步伐。對70多個品種的適應(yīng)性、抗病性、農(nóng)藝性狀、經(jīng)濟(jì)性狀和烤后煙葉質(zhì)量進(jìn)行評價，篩選出了YN99
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，進(jìn)一步提升物流精益管理水平”三個方面的要求。并對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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印發(fā)文件，要求行業(yè)各單位在企業(yè)管理工作中全面推進(jìn)精益管理，通過2—3年努力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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中心設(shè)電訪員1人，雙井電訪中心設(shè)電訪員1人，電訪員共5名。電訪員由烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社聘用和管理。為提高電訪服務(wù)的管理水平，施秉縣白垛金葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社與
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;控制好單產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)。K326要解決好煙葉移栽期、水分管理和成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)。同時要抓好精益生產(chǎn)試點。
三是完善工作流程，提升煙葉收購管理水平。國家局提出爭取用三年
