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，發(fā)揮了很好的榜樣示范作用。
小富超市的老板娘姓余，其哥哥、兩個(gè)弟弟分別在屯溪、西溪南鎮(zhèn)芝篁、巖寺鎮(zhèn)開店賣煙，哥哥、弟弟
前期還曾有在外地開店賣煙的經(jīng)驗(yàn)。而張?bào)愀蛔约?/div>
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也談?wù)勛约旱母惺?。我從事卷煙零售已?jīng)有20多年了，應(yīng)該說(shuō)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)感受頗多，感觸頗深。雖然前期尚好，但是近幾年來(lái)，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)卷煙銷售產(chǎn)生
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的銷量下降累積一起，與年初預(yù)訂的銷量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)而言，欠賬越來(lái)越多，差距越拉越大，這給后續(xù)月份通過(guò)卷煙銷售增量來(lái)彌補(bǔ)前期量虧增加了巨大的壓力
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重要性主要是體現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)上，但是被動(dòng)學(xué)習(xí)是不是就不重要呢？其實(shí)不然，精益思想的前期一定是靠有組織性的去引導(dǎo)。所以說(shuō)，無(wú)論是推進(jìn)精益管理還是精益
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過(guò)快，特別是45～50℃時(shí)煙葉未達(dá)黃片黃筋，升溫過(guò)快，易形成浮青、青筋、青背或里青；定色前期
升溫過(guò)快造成烤青；在生產(chǎn)中較為
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面臨著不小的障礙。
三、無(wú)證戶管理對(duì)策
通過(guò)以上分析，我們知道無(wú)證戶的管理必須是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。在產(chǎn)權(quán)的前期準(zhǔn)入、中期監(jiān)管、后期退出方面，都必須要有嚴(yán)格的把關(guān)。為此
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在前期征求意見或召開制度評(píng)審會(huì)的基礎(chǔ)上，將制度提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，這種情況一般是制度中有重要的需要領(lǐng)導(dǎo)決策的內(nèi)容，這種方式的好處是論證有權(quán)威性。
第四
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女職工羽毛球賽，另給每位女教師發(fā)兩件牛奶。由于自己疏忽了前期信息搜集，根本不知道這個(gè)信息，一直到三八節(jié)之后才知道。這讓我自己感覺很后悔，算起來(lái)也有近三千
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大討論活動(dòng)做好前期準(zhǔn)備。
（二）討論交流階段
該階段目標(biāo)：通過(guò)結(jié)合日常工作崗位，討論“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精準(zhǔn)”方針，在建設(shè)現(xiàn)代化
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已經(jīng)開展了前期工作。下一步，集團(tuán)將通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺(tái)，全面支持集團(tuán)的精益
