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與終端所在地和當(dāng)?shù)毓?jié)日融合。節(jié)日也要根據(jù)潮流性提出的卷煙銷售建議，通過其陳列表現(xiàn)出來。根據(jù)品牌的定位和風(fēng)格，選定出適合的節(jié)日，或以節(jié)日選著合適的品牌。
例如
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;使員工認(rèn)清自己在行業(yè)、企業(yè)中的價值，找準(zhǔn)自身的定位，樹立正確的職業(yè)觀念，正確處理個人與團(tuán)隊、個人與企業(yè)、個人與行業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)員工改進(jìn)工作
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突破口準(zhǔn)確定位在重點培育金圣（軟）這一目標(biāo)上，蔣巷網(wǎng)點靠這把鑰匙打開了高位增長的大門。2012年，蔣巷網(wǎng)點金圣（軟）
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工廠精益六西格瑪管理體系。截止到目前，工廠定位于“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”這一目標(biāo)，已提煉出一套從六西格瑪項目立項、實施、階段評審和成果總結(jié)的工作流程（見圖4、圖
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。一是系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃。組織編制云南重點水源建設(shè)規(guī)劃、“十二五”大中型水庫建設(shè)規(guī)劃、“五小水利”工程建設(shè)規(guī)劃、大中型水電站水資源綜合利用規(guī)劃等一批規(guī)劃，基本形成定位清晰、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)銜接
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導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，需要商業(yè)企業(yè)自上而下對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)理念進(jìn)行再審視、再定位。
1、必須建立以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念。理念是行為的先導(dǎo)。商業(yè)企業(yè)要想真正建立起以客戶需求為導(dǎo)向
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很可能不夠量或訂不完，這樣就會造成與客戶的協(xié)商量達(dá)到率不高，同時影響片區(qū)整個市場卷煙訂購，完不成卷煙銷售任務(wù)及訂貨成功率。我們在品牌的投放中勢必要掌握好價格定位
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呈現(xiàn)邊緣化的狀態(tài)，品系建設(shè)難以進(jìn)行更高價位的延伸；國際系列和喜慶系列目前都只是單一規(guī)格，支撐產(chǎn)品略顯單薄，亟待著產(chǎn)品創(chuàng)新和再定位。
近日紅塔
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，無職黨員發(fā)揮先進(jìn)性的最大難題在于無職。因此，搭建無職黨員有為的平臺，是發(fā)揮先進(jìn)性的重要載體?？梢酝ㄟ^設(shè)崗定責(zé)把無職黨員定位為穩(wěn)定信息員、普法宣傳員、安全監(jiān)督員
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集中的本地市場作為布局重點，例如，2012年7月，湖北中煙針對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“升學(xué)宴”量身定做的“硬曉樓金”卷煙，由于吸味良好、包裝喜慶、市場定位
