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、缺貨，大多數(shù)零售客戶會(huì)選擇提前備貨并適當(dāng)增加貨品數(shù)量，因?yàn)樘崆皞湄浛梢誀?zhēng)取到價(jià)格上的優(yōu)惠，降低經(jīng)營(yíng)成本。此外，如果中途補(bǔ)貨，很可能
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;生產(chǎn)成本不算很高，因而價(jià)格相對(duì)名牌商品要低，這就為一些為了搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的商家創(chuàng)造了條件，為了爭(zhēng)搶客源，不惜進(jìn)購(gòu)這類(lèi)“山寨”商品，
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成本，提高州局（公司）的整體質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了全員參與的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理的積極性、自覺(jué)性，同時(shí)提升了州
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“一站式”服務(wù)。針對(duì)部分種植大戶，煙站統(tǒng)一組織人員到戶進(jìn)行初檢、定級(jí)、打包、運(yùn)輸“一站式”服務(wù)。有效減少煙農(nóng)的交售成本和時(shí)間，緩解煙站收購(gòu)的壓力；六是做好服務(wù)
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，成本，才是關(guān)鍵的問(wèn)題，成本問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題就迎刃而解，而推行全面預(yù)算管理，對(duì)于降低成本有著不可替代的作用
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業(yè)務(wù)流程和工作行為，保持優(yōu)秀煙站的工作水平和工作質(zhì)量。
五是資料歸檔。對(duì)各種資料進(jìn)行分項(xiàng)歸類(lèi)，設(shè)計(jì)封面和目錄，標(biāo)好頁(yè)碼，裝訂成本成冊(cè)
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;了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況、煙農(nóng)種煙成本、收購(gòu)滿意度、基本收益、存在的困難等情況。
普書(shū)記指出，今年省、市公司非常重視煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求很高，
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專(zhuān)項(xiàng)管理，深入推進(jìn)“車(chē)間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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，提升素質(zhì)，提高個(gè)人工作技能，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本職工作；要學(xué)以致用，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，向?qū)I(yè)化發(fā)展，力爭(zhēng)用三
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設(shè)備價(jià)格、作業(yè)效率、作業(yè)人數(shù)、耗電量等方面進(jìn)行成本調(diào)查，從作業(yè)效果、設(shè)備故障率、操作難易、維修難易、配件通用性等方面進(jìn)行設(shè)備使用情況評(píng)價(jià)；裝盤(pán)完成后，全部進(jìn)入羅
