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，有生之年我一定會(huì)找到我的孩子，我最能理解失去孩子父母的心情，這是一種日日夜夜的期盼，歲歲年年的煎熬。當(dāng)夫婦倆將失散十七年的兒子緊緊摟在懷里時(shí)
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視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實(shí)不到位。有的部門在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人
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的及時(shí)性；同時(shí)加強(qiáng)專賣法律法規(guī)的介紹，讓客戶了解煙草法規(guī)，從根本上理解我們煙草公司的貨源供應(yīng)政策。
加強(qiáng)管理型：這類客戶主要是不自覺維護(hù)店堂
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生命科學(xué)學(xué)院院長饒毅，早在拉斯克獎(jiǎng)?lì)C發(fā)之前就高度評(píng)價(jià)過屠呦呦的研究工作。他提到：“我們作為無爭議方試圖和屠呦呦交流也有一定困難，不理解她把中醫(yī)研究院的原始材料至少有段
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，這需要我不懈努力地學(xué)習(xí)；在掌握理知識(shí)的基礎(chǔ)上我還需要立足煙葉崗位在實(shí)踐上下功夫，實(shí)踐方能出真知，只有在實(shí)踐中我才能更好地理解到自己所學(xué)到的知識(shí)
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。南寧卷煙廠深度結(jié)合生產(chǎn)線情況，設(shè)立了4個(gè)精益改善示范區(qū)，開展鎖定浪費(fèi)源活動(dòng)，加深員工對(duì)浪費(fèi)的理解和認(rèn)識(shí)。
小組活動(dòng)。南寧卷煙廠強(qiáng)調(diào)改善過程中的團(tuán)隊(duì)力量
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。所幸煙農(nóng)們都十分理解、配合，大家互相間也很熟悉，閑聊著等待的時(shí)間也就過去了。
正是國慶長假，煙農(nóng)蔡興勇在外地讀大學(xué)的兒子放假回來，全家一起
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錯(cuò)，只是理解能力不一樣，所以觀點(diǎn)就不一樣。不要用自己的眼光去要求別人，有的時(shí)候顧客來找事，你一笑，然后再解決顧客遇到的問題
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形成了法律體系，企業(yè)也有了一系列管理規(guī)章制度，但有的干部職工對(duì)法律、制度的理解不夠，在執(zhí)行中產(chǎn)生了偏差，從而影響工作效率。
基層單位法律顧問
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挺大的。都說“理解萬歲！”的確，我們這些當(dāng)?shù)厝?#xff0c;生活條件比他們較優(yōu)越、輕閑，我們更應(yīng)該尊重他人，尤其是外來的農(nóng)民工。換位一下
