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蒙自市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分管理人員、員工代表進行了座談，共同探討在日常工作中如何推進精益管理，提升管理水平；并通過全員精
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，對其進行升級改造。通過實現(xiàn)整托盤件煙信息存儲和讀取，有效提升了“一號工程”運行效率，促進了工商企業(yè)物流信息資源共享，提高了企業(yè)內(nèi)部數(shù)字倉儲管理水平
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，夯實責(zé)任。具體到當(dāng)前，提升企業(yè)管理水平有兩項緊迫任務(wù)：一要到2014年年末，除過現(xiàn)有4項指標(biāo)繼續(xù)保持優(yōu)于全國平均水平，另外5項也要
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發(fā)展的良好勢頭?！傲鶄€推動”，包括堅持總量推動、市場推動、貨源推動、服務(wù)推動、準(zhǔn)時制推動和改革創(chuàng)新推動。
三是加強成本費用控制管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。一要嚴(yán)格控制
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協(xié)作，為客戶提供靈活多樣的結(jié)算方式；扎實推進“實時扣減庫存”，進一步提高貨源供應(yīng)和管理水平。三要與工業(yè)企業(yè)加強協(xié)作，進一步明確分工，
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透，宣傳到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村、到煙農(nóng)，形成“提質(zhì)增效”的共識。進一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，提升收購管理水平。二是
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分級開展、收購現(xiàn)場管理等方面進行全程督導(dǎo)，及時對收購期間工作不到位的情況進行指導(dǎo)和糾偏。全市整個收購過程流程清晰，過程控制到位，管理水平進一步提升。
二是著力
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;通過繼續(xù)推進“精益十佳”課題研究，完善各項管理制度和運營指標(biāo)，全面提升中心的管理水平和服務(wù)水平；通過不斷完善卷煙包裝箱管理制度，強化與工業(yè)公司
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其產(chǎn)品的上下游關(guān)聯(lián)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營管理水平，在與其相關(guān)的上下游企業(yè)深化合作、促進發(fā)展的同時，也豐富、提升了小米自身從應(yīng)用、服務(wù)到硬件的生態(tài)鏈和整體實力，
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評價，認(rèn)真研究系統(tǒng)性解決辦法，促進網(wǎng)絡(luò)安全管理水平不斷提升。
五是著力加強網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)安全防護。在公眾服務(wù)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)入口部署防DDOS攻擊、入侵檢測、防篡改、負(fù)載均衡
