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;這使廣大員工的智力資源得到融合和充分發(fā)揮，并為企業(yè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，充分發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)和個(gè)人能力，共同對(duì)課題展開(kāi)攻關(guān)
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遼寧煙草有限責(zé)任公司的誕生，標(biāo)志著兩個(gè)百年老廠與中國(guó)煙草工業(yè)排頭兵——紅塔集團(tuán)有了重組改革的結(jié)晶。
從此，遼寧煙草工業(yè)迎來(lái)了晨光和黎明。
紅遼人主動(dòng)融合、主動(dòng)整合
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，很多爆珠產(chǎn)品“爆珠”的氣味與煙草本身的香氣猶如兩股互相沖擊的真氣，并沒(méi)有很好的融合，消費(fèi)者的體驗(yàn)并不算好！
必須得承認(rèn)，國(guó)酒香具有原創(chuàng)
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文件的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“一事一標(biāo)準(zhǔn)，同事同標(biāo)準(zhǔn)”。
截至目前，攀枝花市局（公司）有效
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控?zé)煹闹R(shí)、態(tài)度融合到他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的、通俗易懂的活動(dòng)當(dāng)中去，讓他們從中呢得到知識(shí)、得到技能，這樣的話呢，對(duì)他們今后控制吸煙會(huì)起到一個(gè)積極的作用，
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以下幾點(diǎn)，用“真情、誠(chéng)信、深厚和人文”來(lái)巧打感情牌。
一是要注重用“真情”打動(dòng)顧客。真情是人類(lèi)感情融合和升華的基礎(chǔ)。任何一項(xiàng)感情的升華都講究一個(gè)“真”字。對(duì)于我們的店主與顧客來(lái)說(shuō)同樣
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的技術(shù)得到融合提升，團(tuán)隊(duì)組合的默契程度也越來(lái)越好。來(lái)自不同單位、不同崗位，打球經(jīng)歷不同、性格脾氣不同的隊(duì)員，通過(guò)集訓(xùn)這個(gè)“熔爐”，找到了契合點(diǎn)
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模式中的“1”是將專(zhuān)賣(mài)中的“5+10”辦證模式進(jìn)行了融合，形成了“專(zhuān)銷(xiāo)轉(zhuǎn)”服務(wù)模式，變以前專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、中轉(zhuǎn)各自負(fù)責(zé)各自服務(wù)為專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、中轉(zhuǎn)相互協(xié)調(diào)協(xié)同服務(wù)客戶(hù)的服務(wù)
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了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
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數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用、輔料消耗等綜合成本有效管控；引入機(jī)器學(xué)習(xí)等工具，提高設(shè)備自適應(yīng)性水平；融合網(wǎng)絡(luò)通信、智能測(cè)控及自動(dòng)控制等技術(shù)，建立全過(guò)程智能化
