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的老同志,為了給單位年輕人、給家里孩子做表率,有些人甚至全年無休,長期奔波在市場治理與案件偵辦的一線,數(shù)十年如一日堅守在基層市場一線,
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的曙光。成功的嘗試給了莫才文更足的干勁。2018年,他不斷挖掘、學(xué)習(xí)種植技術(shù),不停摸索、完善生產(chǎn)技術(shù),把烤煙地擴(kuò)增到40畝。那一年,他全年交售煙葉
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卷煙廠將錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖,持續(xù)擴(kuò)大復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)果,彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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,以年初制定的‘六進(jìn)六新’為抓手持續(xù)發(fā)力,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),持續(xù)提升國產(chǎn)煙機(jī)供應(yīng)保障能力?!敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理姚宗東表示。
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?!耙獙崿F(xiàn)更高層次、更高水平的發(fā)展,就必須打造獨(dú)具特色、更可持續(xù)的核心競爭力,圍繞提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系和全年目標(biāo)任務(wù),全方位關(guān)注指標(biāo)背后的理念、方法、組織
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”:異型煙出庫轉(zhuǎn)彎比常規(guī)煙每件慢2秒。一件慢2秒,一臺車慢多少?全天全年要耽誤多久?“永不滿足”的周彬又一次踏上技改之路。“永不滿足、永不
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收入4700元左右,煙后水稻畝均收入1300元以上,全年畝均收入可達(dá)到6000元以上,農(nóng)戶年收入可達(dá)21.6萬元。此外,圍繞煙稻生產(chǎn)需要
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分解問題,有的工作依然需要保持一定的計劃性,比如半年協(xié)議、全年協(xié)議的簽訂,年度銷量、單箱、銷售收入等等;有的工作需要根據(jù)各個單位的實際情況來進(jìn)行一定
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,全面推進(jìn)“香溢紅色驛站”創(chuàng)建,計劃全年建成“香溢紅色驛站”旗艦店50家、標(biāo)準(zhǔn)店80家,努力打造客我關(guān)系的連心橋、黨群服務(wù)的實踐地、社會責(zé)任的展示窗。組建“香溢
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月28日,寬窄品牌全國商業(yè)銷量突破20萬箱,用全年三分之一的時間完成二分之一的任務(wù)。這對于一個高端品牌而言,確實來之不易。有人說“任何行業(yè)都會被年輕化重做一遍