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，也要保證質(zhì)量！”龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理廖材河直截了當(dāng)?shù)脑捳Z，反映了企業(yè)“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀念，“作為生產(chǎn)制造中心，精益
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訂到所需卷煙，從根本上消除大戶二次批發(fā)現(xiàn)象，從而真實(shí)反映各個(gè)零售戶的真實(shí)需求，起到揚(yáng)價(jià)增效和銷量平穩(wěn)增長的目的。當(dāng)然，把原有一些偏僻的從那些大戶
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;發(fā)揮整體力量，建立長期有效溝通機(jī)制。一是打通管理層和職工層之間日常溝通渠道。發(fā)揮支部、工會、職代會職能作用，通過有效形式，讓職工抒發(fā)想法、反映問題、釋放疑團(tuán)
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，并不能給市場帶來很大的反映，消費(fèi)者對安卓系統(tǒng)手機(jī)的關(guān)注點(diǎn)不是安卓系統(tǒng)軟件第幾個(gè)版本，而是集中在手機(jī)CPU、屏幕，電池等硬件指標(biāo)參數(shù)上。
小煙卷兒
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我們的企業(yè)。
（三）“固化于制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地
“固化于制”，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定
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考核制度建設(shè)的科學(xué)、系統(tǒng)和全面程度既反映了卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低又直接地影響著班組建設(shè)開展的效果。
6）班組激勵制度建設(shè)。生產(chǎn)車間的班組既是第一生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施者和管理者
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標(biāo)，納入品牌質(zhì)量管理的重點(diǎn)
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反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理決策，明晰產(chǎn)權(quán)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（四）健全機(jī)制加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理
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就有了方向。落實(shí)群眾的反映就是工作方向，達(dá)到群眾的滿意就是工作目標(biāo)?！备彼L李俊如是說。
是的，只有目標(biāo)引領(lǐng)，才能促進(jìn)工作上臺階。面對汪營范圍廣、戰(zhàn)線
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，開展工作保質(zhì)保量。
“績”是履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所取得的業(yè)績及成效，是德、能、勤的綜合反映。煙草工作人員要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真開展好煙草服務(wù)
