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的供應(yīng)時(shí)間就比北京長(zhǎng)。
如果某一品牌的忠實(shí)消費(fèi)者較多，在消化庫(kù)存過(guò)程中價(jià)格反映就會(huì)很明顯，炒家觀察明確后也會(huì)加大囤貨動(dòng)作，這樣更推高了價(jià)格，
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，這就如同治水，可疏不可堵。早就聽(tīng)說(shuō)一些專賣(mài)稽查員反映現(xiàn)在的零售戶不好管理，不論什么事，只要是咱們提出來(lái)的，他們都很反感，
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，當(dāng)顧客咨詢或反映問(wèn)題時(shí)，是希望得到重視，得到幫助。我們要設(shè)身處地為客戶設(shè)想，體會(huì)顧客的感受，重要的是在溝通當(dāng)中要始終保持冷靜和熱情
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和事件，包括發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)中、主機(jī)操作系統(tǒng)中，以及應(yīng)用系統(tǒng)中的各類會(huì)話和事件。審計(jì)系統(tǒng)記錄下來(lái)的審計(jì)信息反映了信息系統(tǒng)運(yùn)行的基本軌跡。一方面，它可以幫助管理層和審計(jì)者
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，大力宣傳執(zhí)行力文化，培養(yǎng)執(zhí)行力文化。對(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)、執(zhí)行效率高的給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)反映執(zhí)行力弱的部門(mén)和個(gè)人給予公開(kāi)通報(bào)和批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部更是要以
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戶所認(rèn)同和接受。
其次，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，效能優(yōu)先的原則，這是調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍的要求。
客戶經(jīng)理所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和完成的任務(wù)量是反映其營(yíng)銷(xiāo)
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進(jìn)步的表現(xiàn)，它反映的是賣(mài)場(chǎng)在商品設(shè)置上更人性化了?！睒?lè)購(gòu)東二環(huán)店的王科長(zhǎng)說(shuō)。實(shí)行混搭后，顧客就可以不用在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)穿梭，到相應(yīng)的貨架上尋找商品了。
在沃爾瑪
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以來(lái)，廣西中煙加大對(duì)大型商場(chǎng)、超市、潛力單位的深度挖掘，在七星區(qū)市場(chǎng)的反映就較為明顯，而其中“真龍（珍品）”的上佳表現(xiàn)也只是其中
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班。
舒適的工作環(huán)境、良好的工作條件，讓我們?cè)煨凸さ氖謴氐赘鎰e了被凍傷、凍裂的“苦日子”。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，造型工的手的“待遇”的提高，反映了“十一五”期間
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;市民對(duì)二手煙的危害也幾乎是家喻戶曉了?！边@位負(fù)責(zé)人表示。
數(shù)據(jù)或許更能反映問(wèn)題：從2010年3月杭城控?zé)煑l理實(shí)施以來(lái)，有上萬(wàn)家單位受到口頭警告，86家單位
