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提醒……這套順暢的流程背后，是紅塔集團(tuán)物流中心主動(dòng)打破部門壁壘、構(gòu)建跨領(lǐng)域協(xié)同體系的結(jié)果。物資倉儲(chǔ)科綜合業(yè)務(wù)員郭彥麟回憶，過去的到庫輔料質(zhì)量報(bào)檢流程滯后、數(shù)據(jù)分散
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；效率升級(jí)，智能補(bǔ)貨系統(tǒng)及時(shí)提醒補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出的經(jīng)營原則，大大提高了店鋪的運(yùn)營效率?！耙郧八阗~靠腦記，現(xiàn)在掃碼知盈虧！
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一句“您慢走，歡迎下次光臨”。二是用情用心溫暖顧客。雨雪天氣，于老板會(huì)把店門外的臺(tái)階鋪上紅毯子并豎上“小心滑倒”的警示牌，提醒顧客注意。進(jìn)入冬天，
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，還罰了款，這事兒咱們可不能干！我之前還想幫老家的弟弟借證經(jīng)營，看完這個(gè)視頻趕緊打消了念頭，還特意打電話提醒了他?！?0月10日
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個(gè)性化安全任務(wù)。比如倉儲(chǔ)崗位“庫區(qū)濕度異常需檢查防潮設(shè)施”提示、運(yùn)輸崗位“重點(diǎn)路段天氣風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)警、分揀崗位“設(shè)備運(yùn)行參數(shù)核查”提醒等。這種“一人一責(zé)、一崗一策”的模式，避免了“全員負(fù)責(zé)卻無人
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應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場行為；電子煙等新型產(chǎn)品需差異化監(jiān)管，簡單禁止或過度醫(yī)療化可能適得其反。澳大利亞的案例提醒各國政府：煙草控制并非“越高稅越有效”，
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;及時(shí)有效處理審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤審計(jì)問題整改情況，設(shè)置督辦提醒，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總；二是實(shí)施“清單化—責(zé)任化—節(jié)點(diǎn)化”整改機(jī)制，通過
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貢獻(xiàn)了全國一半以上的消費(fèi)力。他們不花錢，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就癱了一半。這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比，提醒了我們要更加關(guān)注數(shù)據(jù)以外的溫差、時(shí)差。除了行業(yè)指標(biāo)與終端銷售、再到實(shí)際消費(fèi)之間本就有著不小
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;其背后是農(nóng)業(yè)工程、工業(yè)化學(xué)、商業(yè)邏輯的一次跨界合奏。它提醒我們：所謂“劣質(zhì)資源”，往往是技術(shù)尚未抵達(dá)的“暗物質(zhì)”；一旦找到那把合適的鑰匙，錯(cuò)配
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;而讓它在街頭巷尾的一個(gè)個(gè)柱體里生根發(fā)芽。下一次當(dāng)你路過滅煙柱，看見有人隨手把煙頭摁滅、投入小口，不妨把那一刻看作城市遞給所有人的溫柔提醒：文明不是完美無缺
