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發(fā)展質(zhì)量和效益。全縣煙草公司系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，卷煙銷售規(guī)范，市場、網(wǎng)絡(luò)、渠道運(yùn)行穩(wěn)定、順暢，稅利效益持續(xù)提升，企業(yè)管理水平不斷提高、工作作風(fēng)
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;的可控費(fèi)用的集中統(tǒng)籌管理，在精細(xì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)若干個(gè)一級(jí)可控費(fèi)用項(xiàng)目提出全地區(qū)總體控制目標(biāo)，制定全地區(qū)統(tǒng)一的管理辦法，開展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效考核。指標(biāo)先進(jìn)、管理水平
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、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，有效提升了畢煙物流的管理水平，為全省物流樹立了“精益物流”的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。三是信息化強(qiáng)有力的支撐，讓人耳目一新。尤其是
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，做好“五個(gè)深入”，在查大案、破網(wǎng)絡(luò)、細(xì)管理、準(zhǔn)監(jiān)管上下功夫，在“精”字上做文章，提高精益專賣管理水平，爭當(dāng)“精益十佳”團(tuán)隊(duì)
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進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)（所）建設(shè)，提升基層軟硬件管理水平；三要高度重視安全穩(wěn)定工作，提升基層員工安全意識(shí)和安全管理能力，
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文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和依法規(guī)范管理水平，凝心聚智，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力謀求新進(jìn)步。同時(shí)從四個(gè)方面明確了主要工作措施
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全面建設(shè)法治煙草力度；要降成本、提效率，提升企業(yè)管理水平；要提原則、守底線，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)；要嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面
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到位，為工廠安全生產(chǎn)提供有力保障；四是抓管控，以精益管理方法持續(xù)提升精益生產(chǎn)管理水平；五是抓隊(duì)伍，切實(shí)抓好人才培養(yǎng)與隊(duì)伍穩(wěn)定工作
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；安全隱患整改與評(píng)價(jià)機(jī)制；緊急情況的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通過種種手段和措施，不斷提升安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，
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：一要統(tǒng)一思想，凝聚力量，將會(huì)議精神落到實(shí)處；二要?jiǎng)?chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高欽州煙草民主管理水平；三要提升
