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項(xiàng)目、QC小組、數(shù)據(jù)攻堅(jiān)及精益改善等活動(dòng)如火如荼正在開展，一大批對(duì)創(chuàng)新有想法、有興趣、有能力的青年日益涌現(xiàn)。蔣俊鑫在調(diào)節(jié)分揀機(jī)變頻器參數(shù)。麗水市煙草專賣局供圖該工作室始終堅(jiān)持“發(fā)揮傳幫帶作用
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工業(yè)企業(yè)原料需求目標(biāo)，大力引導(dǎo)煙農(nóng)培育工業(yè)企業(yè)青睞的“中棵煙”，堅(jiān)持“精益管理”理念，從品牌導(dǎo)向、質(zhì)量目標(biāo)、品種布局、生產(chǎn)技術(shù)和煙葉收購等方面密切工商合作
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴(yán)格控制能耗強(qiáng)度，精益管控全領(lǐng)域全過程電能耗費(fèi)，推進(jìn)節(jié)能增效。儲(chǔ)配部部長(zhǎng)陸海濤心中有一桿
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大局，以“一基五化”（基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化、綠色化、數(shù)字化）為抓手，以科技創(chuàng)新為支撐，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“精益管理
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為班組大幅度釋放了人力資源空間，打開了基層管理新局面。“現(xiàn)在的集控中心可實(shí)現(xiàn)‘多站點(diǎn)、少人手、易監(jiān)控’的集約式運(yùn)行目標(biāo)，提供安全便捷、智能可靠的精益管理，
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，對(duì)資源進(jìn)行深度整合，對(duì)軟硬件進(jìn)行問題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動(dòng)構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。盯緊目標(biāo)不放
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;自主研發(fā)出一款集智能、綠色和精益于一體的卷煙配送裝置——智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的智能化管理、綠色循環(huán)，打造了卷煙配送新模式。圖為分揀員利用智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱
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黨建引領(lǐng)品牌發(fā)展；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，以“產(chǎn)品精品率”、“消費(fèi)滿意度”為追求目標(biāo)；聚焦精益制造，以“生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)管控、生產(chǎn)力布局優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)力資源合理
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、盤活要素、賦能管理、發(fā)展生產(chǎn)力的目的，開辟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。提“智”增效 為精益化管理提供堅(jiān)實(shí)保障“智能制造一體化平臺(tái)的生產(chǎn)集控模塊有‘自動(dòng)駕駛’和‘保駕護(hù)航’兩大功能。‘一鍵生產(chǎn)
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作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在自動(dòng)化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓(xùn)教材，在人才培養(yǎng)上以專業(yè)講壇、微課堂等形式累計(jì)培訓(xùn)職工900余人次，通過導(dǎo)師帶徒為企業(yè)培養(yǎng)
