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;但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國(guó)古代藝術(shù)品中成長(zhǎng)最晚的一類(lèi)，在中國(guó)被發(fā)揚(yáng)光大，成為具有中國(guó)風(fēng)格的“壺”。
自明萬(wàn)歷年間由歐洲傳入中國(guó)后，
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，找準(zhǔn)自身的定位。積極推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在崗位融合上體現(xiàn)，在員工言行上表現(xiàn)，在行業(yè)外認(rèn)同上展現(xiàn)。深化“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，
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相當(dāng)高的知名度和美譽(yù)度。南京（金陵十二釵薄荷型）香煙，融合了薄荷香與烤煙香，煙香協(xié)調(diào)圓潤(rùn)；煙氣柔和細(xì)膩；回味干凈舒爽
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有的常委會(huì)組成人員提出，隨著商業(yè)綜合體的涌現(xiàn)，大量單位建筑內(nèi)融合了商業(yè)、辦公、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛等多項(xiàng)功能，控?zé)焾?zhí)法方面分屬于不同的行政部門(mén)。法制
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至少有兩個(gè)以上人員熟悉并精通的要求。該廠通過(guò)進(jìn)行崗位融合、也提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)在全廠范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。
“四字訣”打造企業(yè)人才隊(duì)伍
為打造一支作風(fēng)過(guò)硬
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：“掌中珍玩”的新寵兒
鼻煙壺并非誕生于中國(guó)，而是地地道道的舶來(lái)品，但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國(guó)古代藝術(shù)品中成長(zhǎng)最晚的一門(mén)，
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監(jiān)督管理工作，將“服務(wù)”和“管理”融合，在服務(wù)中踐行管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)；要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合機(jī)
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班組用自身的班組文化氛圍快速的融合了這些員工，這些員工不僅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗的平穩(wěn)過(guò)渡，也為各個(gè)班組安全文化建設(shè)帶來(lái)了提升。
班組建設(shè)中的創(chuàng)新需要的是每一名班組成員的參與
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，實(shí)現(xiàn)定性考核向定量考核的轉(zhuǎn)變；
四是注重全盤(pán)考慮，把卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)融合，使網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容更豐富、手段更具
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煙機(jī)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水平。
要在工作實(shí)現(xiàn)手段和方式上加強(qiáng)創(chuàng)新，重視促進(jìn)集團(tuán)公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團(tuán)化，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合
