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也慢慢多了起來。湘西煙草也在全州積極開展“我與客戶共成長(zhǎng)”和“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”的主題營(yíng)銷活動(dòng)，瀘溪煙草派人蹲點(diǎn)了解徐仕像店鋪的日均人流量、客流量、消費(fèi)群體、消費(fèi)
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（RRP）推出的早期，跨國(guó)煙草公司專注于美國(guó)、日本、韓國(guó)和歐洲等國(guó)家。最近，像BAT這樣的公司在肯尼亞、巴基斯坦和南非推出了尼古丁袋，在菲律賓
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，像田發(fā)祥一樣的勞模工匠并非個(gè)例。一大批技能大師憑借著對(duì)精工精品、至善至美的追求，對(duì)技術(shù)的不懈探索，讓“方寸之間、精雕細(xì)琢”在產(chǎn)品中得以延續(xù)。“讓一線勞模工匠當(dāng)‘先鋒
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;傳統(tǒng)的“商品貨架”能夠提供的東西，是很有限度的。不可能像網(wǎng)絡(luò)世界那樣，給予無窮盡的商品。從傳統(tǒng)的“商品貨架”模式逐漸讓位于更具創(chuàng)新性和互動(dòng)性的“內(nèi)容貨架”模式，
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，雖然短期內(nèi)贏利預(yù)期不可能像經(jīng)營(yíng)戶所期盼的那樣理想，但長(zhǎng)期向好這個(gè)基本面不會(huì)變。卷煙畢竟是國(guó)家專賣品。其次，要量力而行，不能不顧客觀實(shí)際和經(jīng)營(yíng)狀況
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滿是笑容……像叢海艷這樣的農(nóng)村客戶加盟“遼葉e家”流通品牌便利店的在海城還有不下百戶，他們?nèi)缤旰蟠汗S般在海城大地生根發(fā)芽。仿佛眨眼間，“遼葉e家”便利店與“遼葉·雷鋒驛站
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是一個(gè)“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”的過程。煙草行業(yè)其實(shí)一直有數(shù)據(jù)采集的傳統(tǒng)，但過去的數(shù)據(jù)采集范圍、頻率和即時(shí)性都很有限，大部分為結(jié)果性數(shù)據(jù)，像產(chǎn)量、消耗
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是一個(gè)“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”的過程。煙草行業(yè)其實(shí)一直有數(shù)據(jù)采集的傳統(tǒng)，但過去的數(shù)據(jù)采集范圍、頻率和即時(shí)性都很有限，大部分為結(jié)果性數(shù)據(jù)，像產(chǎn)量、消耗
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產(chǎn)品 ，估計(jì)零售價(jià)值超過1800萬美元；向銷售未經(jīng)授權(quán)的電子煙的公司發(fā)出超過25封警告信，這些電子煙的包裝看起來像薄荷糖、酒精瓶或吸引年輕人的玩具和飲料容器
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；星巴克則通過提供第三空間體驗(yàn)，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)制造行業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。像國(guó)內(nèi)的，如小米提出
