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關(guān)系，必須從終端布局、貨源分配、成本控制、價(jià)格維護(hù)、誠信建設(shè)等方面維護(hù)終端合理利益，充分調(diào)動終端的積極性。同時(shí)，借助大規(guī)模開展零售客戶品牌推介會的契機(jī)
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職能部門，負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行督查，確保各項(xiàng)工作全面完成。
二是規(guī)范制度督辦。對照公司及企業(yè)工作會的總體部署和工作要求，認(rèn)真完善和建立包括安全、質(zhì)量、降耗、成本
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，探索開展“相互擔(dān)保、共同致富”活動，以煙草為紐帶，積極協(xié)調(diào)銀行為困難零售客戶提供低成本的小額貸款，解決零售客戶卷煙經(jīng)營中的資金困難
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，每臺設(shè)備可以負(fù)責(zé)2.5公頃的煙田管理。該煙草管理作業(yè)車的使用，能有效提高生產(chǎn)效率，減少用工數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。
近年來，羅平縣把推進(jìn)煙葉
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，為了最大程度減輕消費(fèi)者的維權(quán)時(shí)間和成本，工商部門經(jīng)過調(diào)研和與經(jīng)營者協(xié)商，率先在石景山區(qū)推行“小額消費(fèi)無障礙退換貨規(guī)范”，這是一個(gè)創(chuàng)新的管理制度
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推進(jìn)公司“設(shè)備精益化管理年”活動提出三點(diǎn)具體要求：一是要以創(chuàng)新的精神開展好“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”三個(gè)專題活動，確保實(shí)現(xiàn)九個(gè)專題目標(biāo)；二是要
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2.7 碳纖維加熱與常規(guī)育苗費(fèi)用分析
表7 碳纖維加熱與常規(guī)育苗費(fèi)用分析
由表7可見，碳纖維加熱試驗(yàn)安裝儀器成本為40203.5萬元，該成本與常規(guī)育苗可以不參與比較
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成本。煙葉交售現(xiàn)場實(shí)行服務(wù)承諾制，體現(xiàn)周到、細(xì)致、惠農(nóng)、真情服務(wù)，營造關(guān)愛、溫馨、和諧的收購氛圍。四是做好煙農(nóng)售煙后的服務(wù)工作。對當(dāng)天未能交售煙葉的煙農(nóng)，要認(rèn)真
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴(yán)格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對全市系統(tǒng)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的分級分檔，完善績效考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，
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，勞動力外流、工價(jià)提高、生產(chǎn)成本加大等影響，煙葉種植面積減少，煙農(nóng)種煙積極性明顯下降，給煙葉收購工作增加了難度。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，廣昌縣積極
