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考核制度，提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。全面推行信息化系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)約，落實(shí)集中運(yùn)輸，精準(zhǔn)控制分級(jí)流程，做到真分實(shí)分細(xì)分。加強(qiáng)質(zhì)量管控
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市場客戶經(jīng)營指導(dǎo)工作，力促平穩(wěn)開局。
一是告知客戶時(shí)間安排，通過多種方式告知新入網(wǎng)客戶及農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)客戶訪銷、訂貨、送貨的時(shí)間安排，引導(dǎo)他們根據(jù)流程對
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，全體員工以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到元旦期間的卷煙配送工作中，做到全員齊上陣，共同做好卷煙配送工作。
三是加強(qiáng)應(yīng)急管理。從流程控制、車輛補(bǔ)充、人員配置、后勤保障
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信息發(fā)布管理制度》，就欄目更新時(shí)間、欄目設(shè)置、信息發(fā)布流程、安全運(yùn)維、技術(shù)保障等進(jìn)行了明確規(guī)定，用制度促進(jìn)網(wǎng)站規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是加強(qiáng)對縣區(qū)局子網(wǎng)站的管理。將縣區(qū)
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進(jìn)行歸集，并嚴(yán)格按照資金報(bào)銷流程進(jìn)行申請、報(bào)銷；做好費(fèi)用長效機(jī)制日常監(jiān)管，切實(shí)開展直營店自查工作，確保費(fèi)用執(zhí)行控制到位。
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、營銷、煙葉、客服五部門聯(lián)動(dòng)的檢查合力。確定了以查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實(shí)地詢問零售戶、跟訪送貨車輛、實(shí)地詢訪煙農(nóng)等方式對卷煙營銷流程進(jìn)行全面細(xì)致的清查梳理，保證卷煙經(jīng)營規(guī)范有序?！?
三是
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團(tuán)委組織10余名青年職工赴攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司參觀交流。
活動(dòng)中，青年職工參觀了鋼釩汽車鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，鋼釩技術(shù)人員對各生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品進(jìn)行了講解。第一次進(jìn)入重工業(yè)
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職責(zé)、流程，把零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作定部門、定崗位，將“清單”內(nèi)容具體到相關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)間和完成效果，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，提升客戶信息維護(hù)效率
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訂貨的積極性和主動(dòng)性。
三是加強(qiáng)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。針對訂貨方式調(diào)整的零售客戶開展“一對一”服務(wù)指導(dǎo)，通過手把手教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場演示網(wǎng)上訂貨流程，解釋操作要點(diǎn)，
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玉米秸稈每公斤0.25元收購，可以給煙農(nóng)增加效益95000多元。
通過煙草部門的技術(shù)指導(dǎo)，按照加工操作流程，原料秸稈粉碎、堆制、高溫消毒殺菌、發(fā)酵分解
