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建設(shè)，突出抓好隊(duì)伍建設(shè)、道路交通和消防安全管理工作，提升精益化安全管理水平，促進(jìn)了全市系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。當(dāng)前臨近年關(guān)，全系統(tǒng)廣大干部員工要
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，加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》《消防法》和《道路交通法》等法律法規(guī)的宣傳教育。
六是更加注重隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)督管理水平。組織開(kāi)展新任職安全生產(chǎn)管理人員任職資格培訓(xùn)和再教育
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戰(zhàn)略舉措為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高干部帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動(dòng)精益管理
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;嚴(yán)防違規(guī)事件發(fā)生，確保合作社建設(shè)普惠煙農(nóng)、廣受益；進(jìn)一步提升專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高土地綜合利用率。五是著力提升規(guī)范化管理水平。按照
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平，堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破；要加強(qiáng)專銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
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、創(chuàng)新研發(fā)三支隊(duì)伍，確保技術(shù)落地；完善定向服務(wù)機(jī)制，開(kāi)展多種形式技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)骨干人員管理水平和指導(dǎo)能力；夯實(shí)繁蜂配套設(shè)施基礎(chǔ)
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管理水平。有計(jì)劃、分層次、分行業(yè)地舉辦專題培訓(xùn)，使其知道管什么、查什么和怎么管、怎么查。要督促、指導(dǎo)基層抓好對(duì)從業(yè)人員的安全教育。
二、煙草企業(yè)要結(jié)合自身粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的特點(diǎn)
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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企業(yè)管理進(jìn)步，全面提升企業(yè)管理水平；六是持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展能力，切實(shí)把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；七是持續(xù)打牢企業(yè)自身建設(shè)基礎(chǔ)，全面提升
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，適度集中，努力提高煙農(nóng)居住水平和生活質(zhì)量。
三是建立健全管理制度，有效提升管理水平。對(duì)現(xiàn)有煙基管理制度進(jìn)行了修訂，包括對(duì)土地整理、烤房
