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教育實踐活動。車間支部組織開展技能考試學(xué)習(xí)，黨員干部率先發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)員工提升素質(zhì)、提高技能，爭當(dāng)崗位好標(biāo)兵。還組織“學(xué)習(xí)雷鋒?熱心公益?愛護(hù)環(huán)境”活動
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的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)煙草基業(yè)長青的奮斗目標(biāo)。但是從長遠(yuǎn)看，這是一個不斷完善、不斷提升的過程。需要在實踐中探索，在探索中提高。但歸結(jié)到一點上，不論怎么變化
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;合理搭配時間，最大程度上提升工作效率。一方面，凡事要想在前，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，甚至向領(lǐng)導(dǎo)之未所想，提前考慮，提前謀劃
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紅利上繳比例最高，已提升至25%。財政部稱，此舉意在貫徹落實黨的十八屆三中全會及《國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》關(guān)于提高國有資本收益收取
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煙草在線專稿 思想有多遠(yuǎn)，我們就能夠走多遠(yuǎn)！這不但是一個制煙企業(yè)的錚錚誓言，更是他們實事求是，努力提高自身生產(chǎn)能力，提升
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;總結(jié)、提煉、提升行業(yè)規(guī)范管理的有效做法和經(jīng)驗，明確概念、構(gòu)建框架、理順理論要素邏輯關(guān)系，形成較為成熟的煙草企業(yè)規(guī)范管理理論體系。建全規(guī)范管理的監(jiān)督考核機(jī)制，
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;構(gòu)建形成‘前臺實施、后臺響應(yīng)、部門聯(lián)動、實時對接’的運行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。”
這樣的探索是他們開始試驗用平板電腦已經(jīng)代替紙筆、照相機(jī)
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展難題提出的挑戰(zhàn)，抓住謀劃“三大課題”、提升“五個形象”帶來的機(jī)遇，解決好企業(yè)內(nèi)部存在的一些深層次的矛盾和問題，就必須拿起激勵這個武器
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的品牌規(guī)模，又要兼顧品牌效益的提升。
與之相對應(yīng)的是，“南京”在實現(xiàn)對“一品梅”、“紅杉樹”、“華西村”、“夢都”等品牌資源的整合置換同樣主要立足于三類煙及以上價類
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安全意識和應(yīng)急處置技能，將事故的損失降到最低。
（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升消防意識
一是加強(qiáng)教育。嚴(yán)格執(zhí)行安全員制定的消防培訓(xùn)計劃，
