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物流從業(yè)人員“綠色”知識(shí)更新迭代?！耙郧疤焯靽睋?jù)打印機(jī)忙碌，還要把一沓沓發(fā)票分送貨線(xiàn)路整理好，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?！痹谄胀òl(fā)票電子化實(shí)施之前，卷煙配送中心財(cái)務(wù)部
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節(jié)能降耗技術(shù)手段，不斷推動(dòng)物流從業(yè)人員“綠色”知識(shí)更新迭代。“以前天天圍著票據(jù)打印機(jī)忙碌，還要把一沓沓發(fā)票分送貨線(xiàn)路整理好，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?！痹谄胀òl(fā)票電子化實(shí)施之前
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、基層單位以及基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于辦公室在執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層三項(xiàng)服務(wù)”職責(zé)過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和提出的建議。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理和分析，梳理整理出以下幾個(gè)有一定代表性的問(wèn)題點(diǎn)：（
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，一邊做飯，一邊還可以整理貨架。7：30，安排孩子上學(xué)之后，開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。王丹首先把空缺位置用相應(yīng)的商品填補(bǔ)上去，把貨架擺得
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”，看到工作人員幫忙清理店面形象障礙、陳列卷煙、整理貨柜，自己卻紋絲不動(dòng)。一則是認(rèn)為終端建設(shè)是煙草公司單方面的事，二則是認(rèn)為自己的店里還兼營(yíng)母嬰用品、食雜品
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，客戶(hù)經(jīng)理要做好匯總工作，市場(chǎng)調(diào)研后匯總工作量較大，在后期整理時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理要花費(fèi)更多的時(shí)間。
市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查各有優(yōu)缺點(diǎn)。因此，在信息
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，分廠(chǎng)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較好效果。一是整理。各部門(mén)能將文件資料入盒、入架，分類(lèi)放置并標(biāo)識(shí)；二是整頓。各部門(mén)及其辦公桌只擺放必要的物品和用具，定點(diǎn)放置
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利于我們對(duì)于信息的初步分類(lèi)和整理。我們中轉(zhuǎn)站搭建的信息收集平臺(tái)主要有二個(gè)：
1、每周二的例會(huì)。我們每周二會(huì)召開(kāi)中轉(zhuǎn)站工作例會(huì)，例會(huì)的最后一個(gè)項(xiàng)目就是每個(gè)人將本周期內(nèi)收集到
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，突顯試點(diǎn)工作特色
淮陰卷煙廠(chǎng)試點(diǎn)工作從2010年3月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了宣傳發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理歸納等階段后進(jìn)入了正式運(yùn)行階段。實(shí)施中，始終堅(jiān)持以“四個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)
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、網(wǎng)絡(luò)通信、文檔資料整理等情況，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，迅速制定計(jì)劃整改落實(shí)。
（五）落實(shí)科技創(chuàng)新的征集工作，力爭(zhēng)創(chuàng)新工作取得
