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產(chǎn)線進(jìn)行深度保養(yǎng)，并對(duì)所有參與人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；試樣后，他們基于生產(chǎn)實(shí)際提出參數(shù)優(yōu)化建議，縮短了新品研發(fā)周期。
在對(duì)100mm長(zhǎng)細(xì)支煙新品
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不來積極效果，反而進(jìn)一步割裂和碎片品牌形象認(rèn)知，同時(shí)在色彩的符號(hào)化、唯一性上沒有做出深度，還沒有達(dá)到類似于萬寶路紅白組合的條件反射式認(rèn)知。
還有——產(chǎn)品
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的深度貧困縣，2016年，貴州省煙草專賣局（公司）積極響應(yīng)貴州省委、省政府幫扶貧困縣整縣脫貧工作號(hào)召，將水城縣城作為同步小康結(jié)對(duì)
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推進(jìn)事的改善、法的運(yùn)用、人的參與的落小落細(xì)，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)的深度融合，通過精益小工具一點(diǎn)課、A4報(bào)告的運(yùn)用不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)追求工匠精神，讓精益思維成為員工
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相一致的目標(biāo)，促進(jìn)行為文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展。
三是系統(tǒng)構(gòu)建、分步實(shí)施原則。行為文化涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的方方面面，
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因?yàn)樵隽考杏诨a(chǎn)品，導(dǎo)致了單箱結(jié)構(gòu)%的同比下滑，
嬌子：經(jīng)過最近兩年的深度調(diào)整，嬌子最大的改變不是上半年超過4.9萬箱的增量，
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的重點(diǎn)工作之一。
2.2 基層黨建工作管理體系不規(guī)范。普遍存在僅完成上級(jí)下達(dá)的指令性工作、常規(guī)性工作及階段性工作等方面，自我創(chuàng)新如主題實(shí)踐、月度主題黨日活動(dòng)開展較少或者主題深度不夠
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緊密，一定程度上影響了普法宣傳工作的深度和廣度。所以，要成立以一把手為組長(zhǎng)的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立普法工作辦公室，負(fù)責(zé)法制宣傳教育全面工作，只有
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，對(duì)企業(yè)管理資源造成了浪費(fèi)。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動(dòng)為載體開展精益改善，
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等級(jí)的蟲情風(fēng)險(xiǎn)?！睆?jiān)龌f，“為排除這些隱患點(diǎn)，我們會(huì)通過嚴(yán)密隔離、深度清潔等方法切斷煙蟲滋生的食物鏈，在減少對(duì)煙葉實(shí)施熏蒸的同時(shí)達(dá)到蟲害防治的目的
