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，而績效管理是實(shí)施目標(biāo)管理的手段。
二、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
目標(biāo)管理與績效管理相互支撐。如果光有目標(biāo)而沒有每階段的績效考核，那么這個目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正
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需要跟蹤隨訪等等。只有重視隨訪工作總結(jié)，才能做到揚(yáng)長避短。但是由于市場是變化的，煙民對卷煙需求也是隨著經(jīng)濟(jì)條件、生活習(xí)慣以及周邊居民之間相互影響而變化的，因此
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，未按規(guī)定及時(shí)對賬號或操作口令進(jìn)行刪除重設(shè)；憑個人關(guān)系相互頂崗或串崗操作，造成一人多號或多人一號現(xiàn)象。操作完成離去不退出登陸界面，使用口令限制用戶登錄失去
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的成效。豐城煙草廣大黨員在比對中奮力趕超，在比對中奮起直追，在比對中奮勇前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動與各項(xiàng)工作相互促動、同頻同振、相得益彰，
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，甚至以之為例，用于轄區(qū)客戶服務(wù)的具體行動上；客戶經(jīng)理平時(shí)也常相互學(xué)習(xí)、溝通，借鑒對方的工作方法、指導(dǎo)零售客戶的經(jīng)營方法，調(diào)整
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，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實(shí)到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
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稽查員都會及時(shí)收到信息，并盡快形成一張防控“網(wǎng)”?！叭ā?#xff0c;即建立煙草信息員、社會信息員、協(xié)管信息員相互之間的信息共享、快速聯(lián)動信息互通機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)并掌握違法違規(guī)線索信息
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零售戶的意見，畢竟這個環(huán)節(jié)不是單方面的，需要兩者相互合作才能夠完成使命。既然如此，客戶經(jīng)理就不能夠霸道地推行自己的方案與策略，應(yīng)該尊重零售戶
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，親戚之間相互走往，就少不了購買煙酒等禮品。而國慶是國之大喜，全民同樂，特別是國慶七天長假的實(shí)行，帶動了旅游業(yè)的繁榮，客觀上也為
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介紹中秋節(jié)的商品，顧客只是一陣風(fēng)的撲倒禮品區(qū)搶禮品，我也沒有給顧客做登記記錄，很多人領(lǐng)完之后抱著僥幸心理直接離開了，這些環(huán)節(jié)都沒能相互銜接
