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為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。立足新起點(diǎn)，制絲A線的成功“換芯”，是企業(yè)邁向智能化、精益化制造的重要一步。展望未來，企業(yè)將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，深化智能制造
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靜紅以近乎執(zhí)著的精益態(tài)度，把制度條文轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理效能，在 “發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—預(yù)防問題” 的循環(huán)中，推動(dòng)車間成本管理走向精細(xì)化、規(guī)范化。圖為占靜紅
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設(shè)備技術(shù)，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn)和技能提升，加強(qiáng)精益生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)警示和整改提升，形成閉環(huán)
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把控和質(zhì)的有效提升，以“五化同步”精益管理為路徑，持續(xù)擦亮師宗煙葉特色品牌。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，師宗煙草立足煙區(qū)生態(tài)條件與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃種植
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行業(yè)物流重點(diǎn)精益課題“智能裝備技術(shù)在煙草物流安全領(lǐng)域的研究與應(yīng)用”為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“省級(jí)管控中心—地市執(zhí)行平臺(tái)—標(biāo)準(zhǔn)化物聯(lián)底座”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的物流安全智能管控體系，繪就出一幅
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同送。圖為“香溢”志愿者運(yùn)送雪梨至返程物流車下一步，云和縣局將持續(xù)推進(jìn)裹膜回收、返程物流便民服務(wù)等綠色舉措，繼續(xù)以“小切口”撬動(dòng)“大減碳”，讓綠水青山與精益
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參與的自覺行動(dòng)……點(diǎn)滴綠色行動(dòng)，正匯聚成鹿寨煙草踐行高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)足跡。面向未來，鹿寨煙草將繼續(xù)以科技創(chuàng)新和精益管理為雙輪驅(qū)動(dòng)，積極服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略
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，實(shí)效更突出?！薄熬哿Αで噤h”青年員工培養(yǎng)品牌發(fā)布會(huì)。創(chuàng)新賦能 搭建實(shí)踐成長(zhǎng)新平臺(tái)在不斷的磨練下，青年員工不僅業(yè)務(wù)技能飛速提升，還主動(dòng)領(lǐng)題精益管理、QC課題
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，為企業(yè)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升注入了鮮活動(dòng)能。站在發(fā)展新坐標(biāo)上，營(yíng)口卷煙廠將持續(xù)深化“數(shù)字賦能+精益管理”雙引擎模式，在綠色生產(chǎn)、全流程追溯等領(lǐng)域繼續(xù)深耕
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鏈條，引導(dǎo)課題組從選題階段錨定生產(chǎn)堵點(diǎn)，到方案設(shè)計(jì)融合智能檢測(cè)、精益管理等新技術(shù)，再到成果打磨，全程引導(dǎo)員工深度參與。最終，《離線
