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寄給煙草商業(yè)企業(yè)，并通過煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)放給重點的零售戶和目標消費者，收集煙草商業(yè)企業(yè)、經(jīng)營戶、目標消費者這三方對新產(chǎn)品的意見和建議，再對新產(chǎn)品進行相應(yīng)改良和提升
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，競爭力空間也更大。
采購，是對市調(diào)結(jié)果的一個總結(jié)，也是超市經(jīng)營的重中之重，對采購單品的甄選和成本的降低直接體現(xiàn)在商品品質(zhì)的提升、價格的下降
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等級管理的延伸，因此，我們看到，提升專賣管理，探討和完善農(nóng)村市場專賣村組化管理體系建設(shè)，這一做法
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;在本季度，該公司的銷售額和營業(yè)利潤都增長了。
我們集團的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙
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的超高端卷煙產(chǎn)品，這些超高端卷煙產(chǎn)品又被稱為“天價煙”。這些超高端卷煙產(chǎn)品的推出，一來有利于樹立起自身品牌的超高端價值形象，提升自身品牌的整體價值；
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際競爭力。然而，經(jīng)營分散，農(nóng)業(yè)規(guī)模化、組織化程度低，嚴重制約我國煙草農(nóng)業(yè)競爭力的提升和發(fā)揮。加快發(fā)展高效煙草農(nóng)業(yè)，發(fā)展規(guī)?；N植業(yè)，提高煙草
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產(chǎn)品的引入和銷售，都將面臨更多的障礙和不必要的對抗；同時，目標品牌的核心競爭力也并沒有得到提升，規(guī)模的疊加主要體現(xiàn)在了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，
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，相反專賣管理員平時只忙于巡查走訪，疏忽了案件經(jīng)營能力的提升。雖然平時縣局組織了一些培訓(xùn)，但是卻不夠系統(tǒng)和專業(yè)，同時部分專賣人員自覺是聘用
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了，現(xiàn)每年可賺20000元左右?！备Ｈ悬S家灣村農(nóng)家店的店主黃正英不禁感慨。
隨著農(nóng)家店的逐步覆蓋，以及農(nóng)戶認可度的提升，改造成為不少農(nóng)村商戶的選擇
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，科技水平明顯提升，到2010年12月底，全國卷煙平均焦油量降低到11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量降低到12.9毫克/支。
尤其是到了2011年
