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善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)勢(shì)，比如重用了許褚等等。
第三，要有管理智慧。管理要管理情緒，管理人心，這是人性化的管理方式。同時(shí)要把人的因素降到最低
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、人性化的服務(wù)，以滿足客戶需求，是煙草商業(yè)企業(yè)乃至現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于我們窗口行業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，如果做好服務(wù)工作，不僅需要
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量，還可以隨時(shí)查看自己卷煙銷售和庫(kù)存情況，并能對(duì)自己的銷售情況進(jìn)行量化分析。設(shè)計(jì)富有人性化，便于零售商戶實(shí)際操作，如“收款”項(xiàng)，既可以
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等服務(wù)場(chǎng)所留了個(gè)口子，即店主可以自行決定是否禁煙。出于吸引顧客的考慮，事實(shí)上絕大部分飯店和酒吧都允許顧客吸煙。相對(duì)于上一部禁煙令的“人性化”，新實(shí)施的禁煙令顯然更
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。相對(duì)于上一部禁煙令的“人性化”，新實(shí)施的禁煙令顯然更“剛性”。
泰國(guó)連寺廟也禁止吸煙
泰國(guó) 違者重罰
在泰國(guó)，酒店大堂、火車車廂、按摩院、美容院等公共場(chǎng)所一律
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較大，對(duì)停這么長(zhǎng)時(shí)間表示不理解，抱怨公司不人性化，不把客戶利益放在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位，鑒此，取得客戶的理解與支持是客戶經(jīng)理工作的重
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長(zhǎng)上任以來(lái)，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長(zhǎng)倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點(diǎn)就是要實(shí)施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)。煙草企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，縱覽全局
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方式相對(duì)單一的實(shí)際，更加注重“服務(wù)與監(jiān)管”并重，更加強(qiáng)化“說(shuō)理式”執(zhí)法，以疏導(dǎo)、說(shuō)服、教育為主，大力推行人性化執(zhí)法，探索出一條和諧
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零售戶喪、病、難及客事親情慰問(wèn)工作，時(shí)刻為零售戶提供主動(dòng)的、超值的、讓客戶感動(dòng)的人性化親情關(guān)懷服務(wù)，做到情感上關(guān)懷、生活上關(guān)心、服務(wù)上關(guān)注，贏得零售戶的信任
