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;不折不扣落實(shí)整改方案，著重于建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保制度貫徹執(zhí)行。三是運(yùn)用活動(dòng)成果推動(dòng)中心工作，努力提高卷煙銷量，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，努力完成
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的系統(tǒng)性問(wèn)題和改進(jìn)建議。
五、關(guān)注重點(diǎn)工作的推進(jìn)和成效：重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”建設(shè)工作是否與銷量結(jié)構(gòu)、零售終端建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管等經(jīng)營(yíng)管理中心工作緊密結(jié)合，讓“兩標(biāo)”建設(shè)更好地為
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。正確處理開展好問(wèn)題整改與中心工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，對(duì)于涉及行業(yè)的突出問(wèn)題，市局（公司）與基層單位協(xié)同配合
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依據(jù)。依據(jù)打葉復(fù)烤行業(yè)改革和發(fā)展的總體要求和中心工作；國(guó)家局關(guān)于打葉復(fù)烤行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的有關(guān)文件；公司標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系文件；精益管理活動(dòng)的相關(guān)要求
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組織協(xié)調(diào)、樣本戶的確定、檢查情況報(bào)告匯總工作；區(qū)縣公司負(fù)責(zé)根據(jù)檢查工作需要，按營(yíng)銷中心工作要求，組織相關(guān)人員參與檢查。檢查以季度為周期，完成對(duì)16家
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一是課程安排重實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次培訓(xùn)，培訓(xùn)前，專門召開會(huì)議對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置進(jìn)行研究，以當(dāng)前中心工作實(shí)際需求為導(dǎo)向，“缺什么、補(bǔ)什么
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，深入推進(jìn)督察管理工作。
一是選準(zhǔn)督察角度，分步實(shí)施。緊緊圍繞縣局（分公司）的中心工作，選準(zhǔn)督察角度，采取有效的步驟
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;制度機(jī)制更加完善、課題特色更加突出、活動(dòng)成效更加顯著，并強(qiáng)調(diào)下一步要緊緊圍繞行業(yè)和市局（公司）中心工作，有效結(jié)合精益管理，立足解決
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“兩促進(jìn)”。把推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作與中心工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)，力爭(zhēng)做到兩不誤、兩促進(jìn)。
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風(fēng)險(xiǎn)防控“五個(gè)基本原則”，即服務(wù)中心工作原則，全員參與原則，全面防控原則，重點(diǎn)防控原則和持續(xù)改進(jìn)原則。明確了法律風(fēng)險(xiǎn)防控的組織架構(gòu)和體系架構(gòu)
