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，之二是減少公司產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響?！眹@設(shè)備為煙草行業(yè)提供更好的技術(shù)支持，指導(dǎo)員工在可持續(xù)發(fā)展思維引導(dǎo)下工作，把工作做精、做細(xì)，是該公司一直關(guān)心
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毀壞門(mén)店的信譽(yù)，從道義上講，光賣(mài)真煙，才能對(duì)待起自己的良心，一盒假煙不售，才更有利于做精做強(qiáng)品牌，保護(hù)店鋪的信譽(yù)
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區(qū)域經(jīng)理考核方式
為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，激勵(lì)其做細(xì)、做精、做強(qiáng)市場(chǎng)，公司市場(chǎng)部制定了針對(duì)區(qū)域經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案?？己说闹笜?biāo)不僅包括年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況
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、耐心、細(xì)心、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），
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、盡心），力行“四有四戒”（有公心戒浮夸政治做強(qiáng)、有虛心戒說(shuō)教作風(fēng)做正、有務(wù)實(shí)戒形式業(yè)務(wù)做精、有奉獻(xiàn)戒推諉隊(duì)伍做硬），達(dá)到“五個(gè)滿意
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;立足本職崗位始終不渝地拼搏進(jìn)取，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從奮斗中享受成功的快感，把品牌做大做強(qiáng)，把規(guī)格做精做強(qiáng)
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工作作風(fēng)；必須始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)做精”，在提升業(yè)務(wù)服務(wù)中密切與廣大群眾的血肉聯(lián)系；必須始終堅(jiān)持“隊(duì)伍做硬”，在提升隊(duì)伍素質(zhì)中努力保持隊(duì)伍先進(jìn)性純潔性
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具體化、量化和優(yōu)化，達(dá)到提升專賣(mài)管理工作質(zhì)量和水平的目的；將專賣(mài)的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人監(jiān)督，做到控制
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，需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制
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做精做強(qiáng)主導(dǎo)品牌為核心，完善品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化組合在銷(xiāo)品牌，品牌引入和置換嚴(yán)格堅(jiān)持“一重一低”導(dǎo)向，即品牌引入和置換以行業(yè)重點(diǎn)品牌和低焦油
