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成績(jī)的同時(shí)不斷的鞏固提升終端建設(shè)；二是立足全局統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排工作計(jì)劃。根據(jù)工作的巧渡，利用周末時(shí)間安排加班，按計(jì)劃按步驟推進(jìn)工作開展；
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客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)、穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格為核心，探索客戶組織建設(shè)，不等不靠，先行先試。
三是提升精益思想，打好企業(yè)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。全局緊扣目標(biāo)任務(wù)
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狠抓落實(shí)，著力提高適應(yīng)市場(chǎng)和統(tǒng)籌全局兩個(gè)能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專線建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等八項(xiàng)工作。
面對(duì)打葉復(fù)烤行業(yè)面臨
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和中心工作相結(jié)合，切實(shí)為煙農(nóng)服務(wù)的一個(gè)縮影?！? “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來，該局要求全局黨員干部結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，爭(zhēng)做合格
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”，強(qiáng)化“全局一盤棋”的觀念，自覺地把自己的工作融入到辦公室的全局中去考慮，做到既有分工又有合作，團(tuán)結(jié)一心，促進(jìn)辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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習(xí)不夠、思考不夠、視野不寬的問題，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，樹立課題研究的全局意識(shí)和“研究即應(yīng)用”的思想，緊緊圍繞行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，針對(duì)全局
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和隱患意識(shí)。全廠上下要將綜治安全工作作為影響企業(yè)和諧穩(wěn)定全局、關(guān)系人心向背和企業(yè)健康發(fā)展的根基來對(duì)待。各級(jí)管理人員要胸懷全局，服務(wù)大局，了解大勢(shì)，主動(dòng)
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獻(xiàn)策，為單位的發(fā)展當(dāng)好參謀官。要樹立全局“一盤棋”的大局思維，找準(zhǔn)自身定位，提高自己服務(wù)全局的能力。要嚴(yán)守黨的紀(jì)律和制度，服從大局安排
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;分公司）關(guān)于印發(fā)新一輪員工競(jìng)聘實(shí)施方案的通知》以及作新一輪員工競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)講話。此次競(jìng)聘上崗，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一件大事，既關(guān)乎全局各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)和促進(jìn)
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各項(xiàng)工作效果持續(xù)提升。
要實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目的，進(jìn)行工作總結(jié)的人員應(yīng)該至少具備三種能力。一是要有全局思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。要能把控工作全局，特別是需要長(zhǎng)時(shí)間積累才能完成
