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，累計開展困難客戶幫扶活動112余次，妥善解決零售客戶反映的
共性問題16項。同時，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，提振零售客戶經(jīng)營信心?！靶抡鞒躺?/div>
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黨員積分管理為抓手的黨建工作創(chuàng)新行動就此展開。確立標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)完善用好積分管理的手段，關(guān)鍵在于如何合理設(shè)置積分內(nèi)容、科學(xué)制定評分標(biāo)準(zhǔn)和流程。全面考慮各部門、各崗位和黨員的共性要求及個性差別
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）組建黨員幫扶小組，累計開展困難客戶幫扶活動112余次，妥善解決零售客戶反映的共性問題16項。同時，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，
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不斷增大，分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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和電話回訪相結(jié)合的方式，向他們了解一線員工的服務(wù)情況，核查、梳理客戶的急難愁盼問題。對零售客戶反映的共性問題，西湖區(qū)局（分公司）召開
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時，準(zhǔn)確把握檢舉控告、個人訴求、權(quán)屬爭議等問題，精細(xì)受理，落實檢舉舉報平臺第一責(zé)任人。梳理總結(jié)處理過程中暴露出的共性問題，推動基處理好投訴舉報
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、不同品種烘烤工藝、特殊煙葉烘烤等內(nèi)容，并結(jié)合本地實例分析煙葉烘烤中的共性問題、典型問題，通過針對性講解和現(xiàn)場實操，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。理論授課后，
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反饋、有落實、有成效；聚焦提升考核的精準(zhǔn)性科學(xué)性，差異化設(shè)置個性指標(biāo)和共性指標(biāo)，形成靶向聚焦、各有側(cè)重的考核標(biāo)準(zhǔn)。在黨建引領(lǐng)下，全廠上下只爭朝夕
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；她們走訪調(diào)查車間操作工、維修工反應(yīng)的各類質(zhì)量共性問題，開展一系列有聲有色的教育培訓(xùn)活動，將質(zhì)量知識、質(zhì)量理念進(jìn)行深入宣貫；她們收集合理化建議，
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。物流分中心針對各個崗位在實際應(yīng)用中存在的共性問題開展專題培訓(xùn)，通過深入講解在實際工作中的應(yīng)用及問題解決方案，提高各個條線使用智慧派單系統(tǒng)的針對性和有效性。同時，
