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，強調(diào)把動態(tài)管理落實到位。尤其注重對采購管理、合同管理、項目實施管理、項目調(diào)整、驗收管理、項目關(guān)閉和項目過程數(shù)據(jù)定期采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)，系統(tǒng)嚴(yán)格遵照規(guī)定流程辦事，
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措施。并結(jié)合近年工業(yè)企業(yè)需求，各位專家重點從烤煙生產(chǎn)收購政策、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、膜下小苗移栽、特色煙種植、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙農(nóng)合作社、病蟲害防治、自然災(zāi)害風(fēng)險防范等方面進行了詳細講解
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;同時也指出了在合同管理、封頂打杈、品種純度、病蟲害控制、煙農(nóng)隊伍穩(wěn)定、職工工作作風(fēng)等方面存在的不足。報告從煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的緊迫性、當(dāng)前制約煙葉提質(zhì)增效的主要瓶頸、如何充分挖掘我縣烤煙發(fā)展的潛力
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會，衡陽煙草展現(xiàn)新風(fēng)貌。
下一步煙葉生產(chǎn)將繼續(xù)立足穩(wěn)定煙葉規(guī)模，堅決執(zhí)行既定計劃，35萬擔(dān)煙葉是剛性計劃，各煙區(qū)也將嚴(yán)格合同管理
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；嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核，進一步增強工作主動性和責(zé)任感；加強檔案管理，強化痕跡歸檔；強化主體意識，嚴(yán)格合同管理。
項目指揮長
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煙葉種植戶座談、入倉觀察、判斷抽樣、分析性復(fù)核等多種方法，查找煙葉收購資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對種植收購合同管理、發(fā)票管理及煙葉收購過程監(jiān)管等方面提出了意見和建議，
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辦公室簡要介紹了項目的總體概況、指揮部運行、現(xiàn)場管理等情況，并就規(guī)范運行、內(nèi)外協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、合同管理、資料管理等相關(guān)工作提出了好的意見和建議。涪陵分廠易地技改項目土建組、設(shè)備組、電氣組
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；以收購為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購，規(guī)范程序，有序推進煙葉收購工作；以專賣管理為主線，一手抓合同管理
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：一要加強合同管理。嚴(yán)格按照“一戶一卡”、持合同文本到收購點交售煙葉，嚴(yán)禁無合同交售和收購轄區(qū)外煙葉。二要加強預(yù)檢管理。加大預(yù)檢指導(dǎo)力度，搞好煙葉分級扎把
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水平，夯實煙葉生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
煙葉收購期間，尋甸分公司緊緊圍繞市局（公司）“質(zhì)量提升年”活動的開展和要求，以合同管理為主
