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生產(chǎn)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來(lái)，把“穩(wěn)定規(guī)模、注重質(zhì)量、提升效益”作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作抓緊抓實(shí)。二是抓實(shí)合同管理。全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與
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煙葉種植合同管理措施，切實(shí)提高合同管理水平；四是嚴(yán)格按照控種、控苗、控物資的要求，抓好種植計(jì)劃管理工作；五是加大煙葉生產(chǎn)政策宣傳力度
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和消費(fèi)者利益。
二是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。分局、公司各部門(mén)要加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，明確合同簽訂、變更、爭(zhēng)議的程序。此外，在產(chǎn)品宣傳促銷(xiāo)等方面，要嚴(yán)格
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的獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核管理；加強(qiáng)煙草部門(mén)工作人員績(jī)效考核；加強(qiáng)煙葉合同管理；加強(qiáng)種煙布局調(diào)整。
上杭煙草部門(mén)成立四個(gè)督查組，采取
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，強(qiáng)調(diào)把動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到位。尤其注重對(duì)采購(gòu)管理、合同管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目調(diào)整、驗(yàn)收管理、項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)定期采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)，系統(tǒng)嚴(yán)格遵照規(guī)定流程辦事，
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;同時(shí)也指出了在合同管理、封頂打杈、品種純度、病蟲(chóng)害控制、煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定、職工工作作風(fēng)等方面存在的不足。報(bào)告從煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的緊迫性、當(dāng)前制約煙葉提質(zhì)增效的主要瓶頸、如何充分挖掘我縣烤煙發(fā)展的潛力
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措施。并結(jié)合近年工業(yè)企業(yè)需求，各位專(zhuān)家重點(diǎn)從烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策、嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、膜下小苗移栽、特色煙種植、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙農(nóng)合作社、病蟲(chóng)害防治、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解
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會(huì)，衡陽(yáng)煙草展現(xiàn)新風(fēng)貌。
下一步煙葉生產(chǎn)將繼續(xù)立足穩(wěn)定煙葉規(guī)模，堅(jiān)決執(zhí)行既定計(jì)劃，35萬(wàn)擔(dān)煙葉是剛性計(jì)劃，各煙區(qū)也將嚴(yán)格合同管理
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；嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感；加強(qiáng)檔案管理，強(qiáng)化痕跡歸檔；強(qiáng)化主體意識(shí)，嚴(yán)格合同管理。
項(xiàng)目指揮長(zhǎng)
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煙葉種植戶(hù)座談、入倉(cāng)觀(guān)察、判斷抽樣、分析性復(fù)核等多種方法，查找煙葉收購(gòu)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)種植收購(gòu)合同管理、發(fā)票管理及煙葉收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管等方面提出了意見(jiàn)和建議，
