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;來自一線員工的合理化建議目前累計(jì)征集185條，不斷消除身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。
三是挖掘問題多元化。鼓勵配送員工既要立足崗位查自己，查找工作態(tài)度、工作責(zé)任、工作效率、崗位
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、送貨、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開展精益評比活動
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了切實(shí)有效的工作措施。一是繼續(xù)按要求執(zhí)行好省局相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮中心檔案管理部門的職能作用，力求檔案管理工作更趨合理化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保檔案安全萬無一失
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（One Point Lesson）和合理化建議案例；各單位匯報(bào)了年度精益項(xiàng)目開展情況。
市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對昌平煙草的精益
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，針對工作中存在的突出問題，就如何解決這些問題，想辦法、提建議、出點(diǎn)子。并將合理化金點(diǎn)子上報(bào)市局（公司）。
三是舉辦一次精益管理實(shí)踐論
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號活動相結(jié)合；與提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理化建議等相結(jié)合?；顒又袘?yīng)正確應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。
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、重復(fù)利用、循環(huán)利用。鼓勵員工立足崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性建言獻(xiàn)策活動。
四是積極創(chuàng)新形式。黨團(tuán)員活動小組、QC小組根據(jù)耗材耗能等較為突出的問題和難點(diǎn)問題
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合理化建議，最大限度地調(diào)動員工的主動性和工作熱情，營造良好的活動氛圍。
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統(tǒng)購物資的輔助核算等?！? “此次‘頭腦風(fēng)暴’旨在找出煙葉成本管控中的內(nèi)在潛力，以提升煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)出比率。”據(jù)該分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，收集到的合理化建議還將上報(bào)市局
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消費(fèi)特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨和合理化庫存，并積極引導(dǎo)客戶參與品牌培育，拓寬消費(fèi)群體需求，逐步提升客戶經(jīng)營能力，確?？蛻羰杖敕€(wěn)步提升。
