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，確保完成全年合作生產(chǎn)任務(wù)。四要認(rèn)真謀劃好明年經(jīng)濟運行工作。繼續(xù)堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅持控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降庫存、增稅利，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，各職能部門要在體系轉(zhuǎn)版咨詢方的指導(dǎo)幫助下，盡快完成體系文件架構(gòu)搭建和具體撰寫、審核發(fā)布工作。第四要嚴(yán)格考核，各級單位（部門）要落實
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、智能化水平。四要持續(xù)加強營銷管理，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線。進一步完善市場調(diào)控體系、市場競爭體系，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
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重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做到敢于自我加壓，奮勇爭先。四要堅持以客戶盈利為中心，進一步提高市場意識和服務(wù)水平。圍繞提高零售商戶整體毛利水平和忠誠度，發(fā)揚延邊
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“三個改進”。四要著力推動“大提升”，增強煙葉發(fā)展后勁。認(rèn)真查找短板差距，完善工作機制、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系和穩(wěn)定煙農(nóng)種煙收益保障機制，引導(dǎo)、鼓勵和支持干部職工深入開展
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）將適時組織集中評審。三是廣泛組織討論。在全系統(tǒng)分層次、分領(lǐng)域組織干部職工討論，使討論過程變?yōu)閷W(xué)習(xí)宣貫、集思廣益、凝聚共識合力的過程。四要堅持“一張藍圖繪到底”。堅持“寫我所做
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;增強可持續(xù)發(fā)展能力；四要創(chuàng)新發(fā)展，突出一二三產(chǎn)業(yè)融合，打造煙農(nóng)增收知名品牌；五要突出重點，穩(wěn)步推進當(dāng)前全州煙農(nóng)增收各項重點工作。
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”原則，推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強化審計監(jiān)督。四要堅持把“兩煙”經(jīng)營、市場監(jiān)管作為企業(yè)精益管理的重點。突出精益滲透、問題導(dǎo)向、持續(xù)改善，以管理水平提升促進業(yè)務(wù)工作改善
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。四要自覺遵規(guī)守紀(jì)，守住底線，不踏紅線。五要當(dāng)好班長，帶好隊伍。班子成員和中層干部都要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。
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，整理出有典型機痕特征及包裝工藝的卷煙樣品，通過各工業(yè)企業(yè)的分析實驗室確定境外制假可能涉及的機型，進而預(yù)判其生產(chǎn)規(guī)模及輻射影響力。四要積極探索開展國際司法合作的渠道與
