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，挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)部潛力。把因地制宜運(yùn)用精益管理工具作為推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，并以精益培訓(xùn)釋放員工精益潛能和價(jià)值，全面消除日常管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)當(dāng)中各種浪費(fèi)
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，因地制宜地舉辦技術(shù)培訓(xùn)，面對(duì)面、一對(duì)一地向煙農(nóng)傳授烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）、“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，
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二是制定細(xì)密方案，認(rèn)真編制規(guī)劃。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)力量，深入調(diào)研，實(shí)事求是，切實(shí)制定周密細(xì)致的編制規(guī)劃，因地制宜地制定針對(duì)性、實(shí)效性
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，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排優(yōu)良品種，切實(shí)提高品種集中度，必須按“一鄉(xiāng)一品
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烘烤責(zé)任。
三是因地制宜實(shí)行采烤“一體化”和“1+N”模式烘烤，有序推進(jìn)專業(yè)化烘烤。對(duì)煙葉分類綁竿，分類上炕，烘烤過(guò)程記錄，以及對(duì)
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價(jià)格穩(wěn)、政策好、后勁足等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造以煙為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，合理輪作，因地制宜發(fā)展煙后經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合效益。
四是
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遠(yuǎn)離受污染空氣、水源、河流，土壤條件好的煙田確定為基本煙田的基礎(chǔ)上，摸清前茬作物種植情況，對(duì)擬種煙土壤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，因地制宜采取播種綠肥、稻草還田
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政府關(guān)于扶貧攻堅(jiān)的相關(guān)精神，實(shí)事求是、因地制宜，進(jìn)一步增強(qiáng)做好精準(zhǔn)扶貧工作的責(zé)任感緊迫感，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力加大產(chǎn)業(yè)扶持力度、著力加強(qiáng)教育扶貧幫困
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農(nóng)業(yè)部門密切協(xié)同，對(duì)明年煙田選塊、前茬作物清理、耕作等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃和有效指導(dǎo)，并因地制宜采取播種綠肥、稻草還田等措施改良土壤、提高有機(jī)質(zhì)。
三是廣積土肥”曲”。發(fā)動(dòng)
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，堅(jiān)持黨建和扶貧工作兩手抓，相互促進(jìn)，共同推進(jìn)，工作思路清晰；堅(jiān)持在“土地、土貨、土法”上做文章，因地制宜、因人施策
