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家庭若男女雙方全年出外務(wù)工，每年收入在25000元左右，而當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實際是，農(nóng)忙季節(jié)多數(shù)家庭婦女留守家中，農(nóng)閑季節(jié)出外打工，保守
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，煙草價格呈現(xiàn)逐年上調(diào)的趨勢，種煙效益越來越突出。在外打工的青年一代不得不經(jīng)受大城市高物價、高壓力、高束縛的狀況，權(quán)衡利弊之后，煙區(qū)的一些青年人選擇回鄉(xiāng)
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的1964戶煙農(nóng)開展服務(wù)?！拔沂且晃恍聼熮r(nóng)，以前一直在外打工，從未種過煙，現(xiàn)在大部分人都外出了，家里剩余耕地很多，于是
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，也做街道上來往行人的生意，日常生意就比較繁忙。這不，前幾天正好逢農(nóng)村大忙季節(jié)（收稻種麥子），這時，在外打
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的音樂夢落空了。他很懊喪，無奈之下不得不暫時擱下二胡，出外打工謀生。
“我一生機遇與運氣不好，要不然，我可能早就成為一名音樂演奏
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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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;煙農(nóng)科技文化基礎(chǔ)差，思想固執(zhí)保守，吸收、采納新技術(shù)適應(yīng)期長，對搞好分級扎把的重要性認(rèn)識不足，尤其是一些煙區(qū)青壯年勞動力多出外打工，
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企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這是法律賦予的職責(zé)。這種觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵就是要實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，既要由過去的內(nèi)管外打，即：對煙草生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)服務(wù)，對外
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，提升客戶的素質(zhì)形象。
二、專賣管理求先行
專賣管理求先行就是要以內(nèi)管為支撐，以外打為保障，以四個體系建設(shè)為重點，統(tǒng)籌兼顧，
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的預(yù)警點能夠有機結(jié)合起來；“內(nèi)管”與“外打”能夠有機結(jié)合起來；切實加強對內(nèi)管工作人員的考核，考核結(jié)果同績效工資掛鉤，確保各項監(jiān)管措施落實到
