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除了與信息化建設(shè)相結(jié)合，西雙版納州局（公司）標準體系也契合了邊境特殊區(qū)位、少數(shù)民族區(qū)域等特點，形成了頗具特色的標準化建設(shè)成果。
比如
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、愿景融合、能力契合，推動“服務(wù)承諾制”、“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”落地生根，竭力營造“講績效、比操守、樹形象”的良好氛圍，使基層的每一位
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潮頭，敢為人先”的精神感召？！“黃鶴樓（硬游泳）”卷煙的推出，在某種程度上正契合了行業(yè)發(fā)展應(yīng)有的精氣神
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;相信應(yīng)該沒有太多的異議，南京對于細支煙的啟蒙不亞于利群對二類煙的啟動，同時也互為市場成長的最大受益。以消費需求的契合度而言，細支煙的第一規(guī)格來自于二類煙價區(qū)
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異形設(shè)計，厚度比傳統(tǒng)產(chǎn)品薄7.5mm，高度則增加了2mm。便于攜帶的超薄設(shè)計，搭配與之契合的尺寸設(shè)計，給人帶來熟悉的握感。從此，中支煙
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這樣的評審標準，有一些零散的判斷標準，但尚未形成體系。比如，一份好的制度要契合公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，不要和公司戰(zhàn)略、核心價值觀、企業(yè)文化產(chǎn)生沖突
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，我們可以把這些空余時間利用起來，開展一些多元化經(jīng)營，讓自己的生意錦上添花。
多元化經(jīng)營，也要契合季節(jié)，冬季的三麥需要灑越冬
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已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的市場格局和營銷壁壘，新進入者缺乏機會。而金字塔上半部分中高端人群的消費需求則會不斷轉(zhuǎn)移，這就使得后進入這一市場的企業(yè)，仍然有機會去契合
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——借助品牌的力量
推動三聯(lián)卷煙材料有限公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的還有一條更為重要的因素，就是技術(shù)創(chuàng)新需要與產(chǎn)品形象及品牌文化進行有效契合，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)材料選擇和功能
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就能做到先發(fā)制人，使企業(yè)商品的形象契合消費者的印象，并經(jīng)由有力的銷售訴求，將潛在消費者轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H消費者，市場前景一定是廣闊的。
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