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，完善提升津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)，繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。二是堅持品牌引領(lǐng)，提升原料定制化生產(chǎn)水平，拓展項目開發(fā)規(guī)模，探索定制化煙葉
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煙草在線專稿 員工是生產(chǎn)力中最活躍的元素。如何能把員工價值發(fā)揮到最大化，讓這些活力因子帶動企業(yè)充滿干勁和闖勁地在路上飛馳，是需要下一番功夫的。
首先是培訓(xùn)定制
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”、“信息速遞”等定制信息，讓顧客選擇自己所需商品，同時活動現(xiàn)場我們開展了“積分回饋”活動，我將店內(nèi)消費的顧客分類建立消費者檔案，制定相應(yīng)的積分兌換規(guī)則
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、事難辦”等7個方面的問題，制定了以18項整改措施為主要內(nèi)容的專項治理方案。
三是制定制度建設(shè)計劃。廣西中煙黨組堅持以法治思維搞好建章立制，用機制規(guī)范權(quán)力運行
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;在《改進(jìn)ZB48條盒堆疊器，提高硬中華條煙外觀質(zhì)量》質(zhì)量改進(jìn)項目中，取得了機組每月平均降低故障率98%、節(jié)約費用300余萬元的可喜成果。
上海煙草為勞模鐘明“量身定制
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客戶滿意才是王道。老王購買的購物袋質(zhì)量確實可靠，小號塑料袋裝幾袋食鹽沒任何問題，中號塑料袋可以裝點水果，大號塑料袋可以承載好幾瓶啤酒。定制購物袋都是量大從優(yōu)
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》，雅安市局聯(lián)合營銷部門，制定了防止搭配銷售（捆綁銷售）監(jiān)管制度、貨源分配方案確定制度、貨源公開制度、卷煙購進(jìn)總量計劃及各品牌規(guī)格數(shù)量確定制度、零售客戶
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、煙酒商店，不難發(fā)現(xiàn)打火機隨處可見，卻很難再買到火柴。不僅如此，津城的火柴廠也已是寥寥無幾，酒店等場所不得不從小作坊或者從外地的廠家定制火柴
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零售客戶的品牌培育水平，南昌市局公司網(wǎng)建辦要求一位客戶經(jīng)理對應(yīng)一名建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端客戶，提供一對一個性化服務(wù)。
二、為客戶“量身定制”終端提升方案客戶經(jīng)理根據(jù)自己
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確實相當(dāng)具有爆炸性。我們在我們提供的產(chǎn)品方面確實很獨特。我們不僅僅供應(yīng)雪茄，我們還供應(yīng)整套服務(wù)。我們會進(jìn)入賓館，查看這里的情況，然后為這個地點制作定制的雪茄盒
