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動(dòng)真格。就是把每一件小事情都要做到高標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事做起，積極行動(dòng)起來，敢于較真，敢于動(dòng)真格，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作有新的更大的改善。在
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，結(jié)合“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場管理”、“安康杯”、“小改小革”等主題競賽活動(dòng)，號(hào)召全廠廣大干部職工樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，從小事做起，從自身做起
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的憂患意識(shí)。
（二）要把隱患當(dāng)作事故，注意事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。
（三）要把小事故當(dāng)作大事故看待
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，也就難于做到“細(xì)節(jié)”，使得設(shè)備損傷、身體擦碰等小事故時(shí)而發(fā)生。如果我們從維修目的、維修任務(wù)、維修步驟、維修要求、維修必備為要素?cái)M定“設(shè)備維修作業(yè)”表，采用
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不收兵，在推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)上發(fā)揮了重要作用。牢固樹立督查工作無小事的理念，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著眼，從小事做起，努力把督查督辦工作做細(xì)、做實(shí)、做好
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，同時(shí)向零售戶傳授一些真假煙辨別的技巧，在清楚明白的前提下贏得信任。
第四，做好小事，樹立形象。古人云：“勿以善小而不為”。專賣隊(duì)員要
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;它容不得爭吵不休，也看不得斤斤計(jì)較。不想讓遷怒毀了家，莫過于大事化小，小事化了，多想他人好。大事化小貴陽某小區(qū)的住戶家突然起火，
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，萬萬使不得?！鳖櫩蛷倪@件小事中感受到他的細(xì)心和負(fù)責(zé)，從此增添了信任。后來大家相互傳播，周老板被大眾知曉，逐漸形成良好口碑，顧客自然對(duì)他
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;有點(diǎn)居高臨下的感覺。所以，客戶經(jīng)理要從“教練員”向“運(yùn)動(dòng)員”的角色轉(zhuǎn)變，多動(dòng)手，少動(dòng)嘴。
一是小事不想做，大事做不了。
客戶經(jīng)理做的是市場
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，我們看得見的就是大小事務(wù)和生活習(xí)慣里，彰顯了這一家人的良好家風(fēng)，或者就是不好的家風(fēng)了。這一點(diǎn)上，估計(jì)沒有人會(huì)選擇有意識(shí)刻意去破壞家風(fēng)顯示不好的行為
