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；嚴(yán)格執(zhí)行車輛限速標(biāo)準(zhǔn)；確保車輛安全行駛；
三是強(qiáng)化行車安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行GPC車輛監(jiān)控制度，將安全工作考核指標(biāo)項進(jìn)一步細(xì)化
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上攤率、市場份額、結(jié)構(gòu)提升、進(jìn)度控制、價格控制和庫存控制等內(nèi)涵指標(biāo)納入工作考核，按月收集、分析、評估和考核營銷業(yè)績，獎懲逗硬，確保實效。
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量化，措施硬化，責(zé)任細(xì)化，把各項任務(wù)及相關(guān)責(zé)任落實到具體崗位、具體人員，嚴(yán)格責(zé)任追究。
六是“考”字當(dāng)先。建立工作考核機(jī)制，將各項工作責(zé)任
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上訂貨的重要性，認(rèn)真抓好組織實施與工作考核，確保手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作的順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。切實加強(qiáng)與市電信部門的合作，扎實做好手機(jī)網(wǎng)上訂貨
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;分析存在問題；二是強(qiáng)化工作考核。將網(wǎng)上訂貨工作納入客戶經(jīng)理績效考核，通過電話監(jiān)督檢查，對網(wǎng)上訂貨戶的后續(xù)操作進(jìn)行跟進(jìn)，上門指導(dǎo)新客戶完成訂貨
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組織每周學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)工作，制定并落實培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使員工作業(yè)技能和效率得以顯著提高。
五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，落實工作考核。將訪送頻次
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，靈活進(jìn)行“先拿水、后拿色、防烤黑、防烤青”。四、建立分區(qū)責(zé)任制，強(qiáng)化工作考核。以煙農(nóng)的滿意度為考核依據(jù)，積極聽取煙農(nóng)意見，對烘烤技師不滿意的視情況進(jìn)行
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年度考核和客戶經(jīng)理月度工作考核，激勵客戶經(jīng)理積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨。通過召開客戶座談會及網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，使客戶了解和認(rèn)識網(wǎng)上訂貨平臺，熟練掌握網(wǎng)上訂貨操作
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（公司）《政（企）務(wù)公開工作考核辦法（討論稿）》和《政（企）務(wù)公開工作考核標(biāo)準(zhǔn)（
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權(quán)證管理和閑置資產(chǎn)處置管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運營效率；加大對往來賬項的清收力度。
四是加強(qiáng)財務(wù)人員工作考核，提高執(zhí)行力。根據(jù)省、市局
