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三是新的方式大大降低了數(shù)據(jù)庫死鎖的概率，使得分揀中心控制系統(tǒng)更加高效和穩(wěn)定
四是新的方式在發(fā)生分揀故障時更容易定位問題，并能在更短的時間內(nèi)恢復(fù)正常分揀打碼業(yè)務(wù)
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，含質(zhì)量、計劃達成、現(xiàn)場得分等，改善看板1塊、能耗物耗月度指標看板1塊），完成MES系統(tǒng)展示的班組看板設(shè)計2塊。
TPM項目的開展
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，在春光里特別美麗，特別有魅力。這里，櫻花、桃花、梅花等爭奇斗妍，把家屬院裝扮得分外美。尤其是公主像，那樣莊重，那樣神圣
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堅守品質(zhì)取勝’、‘30年銷量領(lǐng)跑中國’等重要元素，傳達了自1914年玉溪地區(qū)等開啟云南現(xiàn)代煙草紀元的種植傳奇，以及煙葉評比得分108分的品質(zhì)傳奇、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)煙基地的‘第一
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了。其實這是煙草部門人的一種營銷策略，開店長久，懂得分析，善于把握大方向的店主心里還是有把尺子的。不管怎么樣，我們每個星期都還是可以訂購到心儀的卷煙
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，在面積摸底，煙田翻耕起壟上要求煙草站（點）對合作社實行嚴格考核，把考核得分與績效工資發(fā)放直接掛鉤，凸顯
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嗎？”我好奇地問道。? “你上周輪休不知道，咱們車間這個月開始實行新的績效考核方法了，對機臺的產(chǎn)量完成、質(zhì)量得分、消耗情況等都‘日清日結(jié)’，
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了所有供應(yīng)商的得分。”
“我們非常認真地對待任何指控我們供應(yīng)鏈工作條件惡劣的情況。”
發(fā)言人稱，自從知道在美國與農(nóng)業(yè)勞動力有關(guān)的問題以來，英美煙草定期與農(nóng)業(yè)勞動
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煙草廣告、贊助和促銷以及全國性公共場所禁煙立法等方面都沒有看到大的突破，如今時間表里只剩下了一年時間”。
根據(jù)《公約》指標體系中的十項標準來測量，中國目前的控?zé)?em class="term">得分
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變被動為主動，通過巡視、效能監(jiān)察、隨機抽查、事后倒查、檢查考核、明察暗訪、受理舉報、責(zé)任追究等多種方式，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)責(zé)任，并重申紀檢組長不得分管紀檢監(jiān)察以外
