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了煙草管理部門(mén)在零售戶(hù)心中的形象；三是98.8%的綜合滿(mǎn)意度，充分肯定了專(zhuān)賣(mài)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的日常工作，堅(jiān)定了三員的工作信心。
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;三是向全體員工發(fā)出員工代表推薦表和民主測(cè)評(píng)表，在縣局隨機(jī)抽簽選出兩名監(jiān)督員的全程監(jiān)督下。參與人員結(jié)合被測(cè)評(píng)人日常工作表現(xiàn)對(duì)參加股級(jí)崗位競(jìng)聘人員進(jìn)行了打分。測(cè)評(píng)結(jié)束后由監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工
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淡季不淡。
三、各小組在不影響日常工作的前提下認(rèn)真對(duì)待，有計(jì)劃有目的開(kāi)展，各片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理必須參加，到其片區(qū)進(jìn)行調(diào)查摸底；調(diào)查小組要把重點(diǎn)放在
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;組織全體人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，定期開(kāi)展片區(qū)交流學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐當(dāng)中，全面提升基層隊(duì)伍工作能力。
三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。全面開(kāi)展“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)。
三是制定了龍南縣局開(kāi)展“五個(gè)如何”大討論活動(dòng)實(shí)施方案，
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，夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任，層層簽訂綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步建立健全較為規(guī)范綜治日常工作管理制度，保障綜治工作經(jīng)費(fèi)。
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;做到日常工作與唱紅歌兩不誤，以展示九江煙草良好的精神風(fēng)貌。
三是明確曲目，注重實(shí)效。明確必唱曲目和自選曲目，要求每個(gè)參賽隊(duì)必須演唱一首必唱曲目，
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組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的
日常工作。
二是制定方案，分序?qū)嵤?。制?/div>
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、合同履行、審計(jì)結(jié)算四個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)地分析，還從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度解讀施工合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，使培訓(xùn)更貼近日常工作實(shí)際，更加具有層次感和操作性
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和身體活動(dòng)的指導(dǎo)工具，設(shè)計(jì)與居民日常工作生活密切相關(guān)、簡(jiǎn)便易行、能長(zhǎng)期堅(jiān)持、效果明顯的健康生活方式指導(dǎo)方案，并將開(kāi)展創(chuàng)建健康社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)家庭
