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,實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)論文管理數(shù)字化、檔案電子化、評審智能化、查閱網(wǎng)絡(luò)化。該系統(tǒng)框架合理、功能完善、界面友好、操作性強(qiáng),符合學(xué)術(shù)論文征集評審工作實(shí)際流程,為推動學(xué)術(shù)論文管理工作
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安裝智能化烘烤設(shè)備,將炕房的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳炕房主,煙農(nóng)可以實(shí)時(shí)掌握什么時(shí)間升溫、什么時(shí)間排濕等信息,切實(shí)做到科學(xué)烘烤煙葉。
二是建立煙葉烘烤技術(shù)交流微信
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;設(shè)計(jì)開發(fā)智能化更強(qiáng)的系統(tǒng)檢索和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能,減少人工錄入勞動和時(shí)間成本,有效提升全省行業(yè)物流管控平臺系統(tǒng)應(yīng)用效率和數(shù)據(jù)運(yùn)行處理速率;二要認(rèn)真總結(jié)
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“兩化”融合和智能制造建設(shè),在產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化上下功夫,助推企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地。
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、互聯(lián)互通、內(nèi)外協(xié)作。注重智能化升級,進(jìn)一步深化“放管服”改革,進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式,進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。
“5個(gè)突出”即:一是突出“持續(xù)高壓
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,要放在打造公司管理新優(yōu)勢的背景下思考,要放在公司智慧企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)下去探索實(shí)踐,努力實(shí)現(xiàn)流程的融合、業(yè)務(wù)的集成、信息的共享,達(dá)到平臺化運(yùn)行、智能化操作
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,大幅度提高異型卷煙分揀的自動化、柔性化、高效化和智能化,并在全省及全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
接到項(xiàng)目后,商業(yè)物流事業(yè)部快速成立了項(xiàng)目組,完成技術(shù)
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”的規(guī)定,公司采取信息化、智能化管理手段,進(jìn)一步強(qiáng)化對評標(biāo)委員會組建的保密工作,規(guī)范評標(biāo)行為,防范評標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)公司在招標(biāo)活動
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;再對構(gòu)建數(shù)據(jù)模型引入標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理及專賣人員日常市場監(jiān)管工作的自動化與智能化。
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能源管理系統(tǒng)的成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了能源管理過程的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化,為企業(yè)能源分析和決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),有效幫助企業(yè)合理計(jì)劃用能、降低產(chǎn)品能源單耗