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”等活動(dòng)為載體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；以月度主題黨日、支部建設(shè)、支部討論為契機(jī)，提升黨員政治理論水平；以收聽收看《將改革進(jìn)行到底》、《巡視利劍》等政論
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銷售情況，按照“日對(duì)比、月對(duì)比、戶對(duì)比”的方式，組織人員進(jìn)一步科學(xué)測(cè)算、制定月度銷售計(jì)劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標(biāo)任務(wù)，真正把目標(biāo)
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大戶對(duì)象。結(jié)合工作實(shí)際，將月度供貨量超過片區(qū)戶均供量3-5倍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街道帶有批發(fā)業(yè)務(wù)的零售戶以及卷煙經(jīng)營增幅超30%的零售戶作為經(jīng)營大戶的對(duì)象，由片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行篩選建檔
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市場(chǎng)監(jiān)管工作檢查小組，不定期抽查市場(chǎng)凈化情況，及時(shí)把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，并將抽查結(jié)果與月度績效考核掛鉤。
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；三是合理安排，逐步上線。在摸底的基礎(chǔ)上，按照全年現(xiàn)代終端工作目標(biāo)，制定月度終端建設(shè)推進(jìn)工作時(shí)間安排表，明確各線路、各片區(qū)、各區(qū)域類型
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的月度過程化結(jié)果評(píng)價(jià)，金圣煙銷量與全體干部職工月度薪酬掛鉤等等，既要突出年度、又要體現(xiàn)月度，更要體現(xiàn)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，建立健全與單位工作實(shí)際相適應(yīng)
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，加強(qiáng)工作巡查。對(duì)于巡查不合格的煙農(nóng)實(shí)行倒扣產(chǎn)后補(bǔ)貼，對(duì)相應(yīng)的煙技員做出處罰，并將處罰結(jié)果列入月度考核。
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有效措施，對(duì)于因管理不善等主因引起的能耗超標(biāo)，予以及時(shí)預(yù)警并納入月度績效考核。
三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。立足車間設(shè)備現(xiàn)狀，落實(shí)責(zé)任人建立重點(diǎn)能耗部位
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指標(biāo)逐級(jí)分解。以市公司年度培育目標(biāo)為引領(lǐng)，并進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支規(guī)格及目標(biāo)，結(jié)合商圈、業(yè)態(tài)及周邊消費(fèi)水平因地制宜制定轄區(qū)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升細(xì)支卷煙銷售市場(chǎng)
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，強(qiáng)化對(duì)卷煙經(jīng)營大戶的監(jiān)管。
一是明確經(jīng)營大戶對(duì)象。結(jié)合工作實(shí)際，將月度供貨量超過片區(qū)戶均供量3-5倍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主街道帶有批發(fā)業(yè)務(wù)的零售戶以及卷煙經(jīng)營增幅超30%的零售戶作為經(jīng)營
