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和向客戶(hù)介紹“專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體”終端建設(shè)概念，有問(wèn)必答；同時(shí)開(kāi)展“專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體”終端建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)會(huì)，提升員工對(duì)“專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體”終端建設(shè)的理解
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。強(qiáng)化小組長(zhǎng)職責(zé)，注入“市場(chǎng)綜合治理能力”概念，通過(guò)“專(zhuān)銷(xiāo)零”+職能部門(mén)的協(xié)作，在守法經(jīng)營(yíng)上對(duì)零售客戶(hù)強(qiáng)化指導(dǎo)和教育，在共管市場(chǎng)上強(qiáng)化小組
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設(shè)計(jì)的“上煙青年志愿服務(wù)形象大使——煙小young”作為統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實(shí)用二維碼，共享信息時(shí)代的方便便捷。同時(shí)
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，總的要求是“禁”，查出是非推廣品種的，一要取消合同，二要禁止收購(gòu)。
三是等級(jí)把握要“平”。要摒棄提高等級(jí)質(zhì)量就是提高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤概念
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最常用的手段仍然是化學(xué)藥劑熏蒸，但隨著近年來(lái)綠色煙草制品和有機(jī)煙草制品概念的出現(xiàn)，對(duì)煙草制品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中有害物質(zhì)的控制將會(huì)日趨嚴(yán)格，用化學(xué)藥劑熏蒸煙葉防治
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;提升品牌寬度。提升客戶(hù)的新品推介意識(shí)和品牌寬度的概念、思想，讓客戶(hù)真實(shí)感受到增加品牌寬度后帶來(lái)的利益和效果，增強(qiáng)對(duì)新品卷煙的依賴(lài)度，積極引導(dǎo)，
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;并對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)提出可行性改進(jìn)措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對(duì)精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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，堅(jiān)持管理與建設(shè)，助推精益專(zhuān)賣(mài)上水平，著力提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍技能水平。
一是緊抓證件管理環(huán)節(jié)，提高后續(xù)監(jiān)管質(zhì)量。一方面從煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可辦理相關(guān)概念
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該廠提出的目標(biāo)和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個(gè)明顯變化”：即機(jī)關(guān)將實(shí)行二次分配；提出了重點(diǎn)工作概念；對(duì)一些特定項(xiàng)目
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控制在合理范圍內(nèi)；同時(shí)指導(dǎo)和培養(yǎng)員工從細(xì)微處著手，隨手關(guān)燈、隨手?jǐn)Q緊水龍頭，杜絕“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”等不良習(xí)慣，從思想上讓儉約概念成為每個(gè)員工
