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一類(lèi)嬌子6條,以藍(lán)嬌和軟陽(yáng)光嬌子為主,有效幫助客戶(hù)消化了卷煙庫(kù)存,以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真踐行了“我為客戶(hù)賣(mài)嬌子、我為嬌子做貢獻(xiàn)、我為川渝提建議”的“三個(gè)我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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客戶(hù)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題、困難和疑惑入手,以客戶(hù)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言和容易接受的方式開(kāi)展培訓(xùn),診斷病因、分析癥結(jié)、分類(lèi)根治,直至客戶(hù)完全接受消化為止。目前,
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上部不適用煙葉處理技術(shù)要點(diǎn)及補(bǔ)貼政策,使煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的重要性。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)田間采收及編煙現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),將不適用煙葉消化在田間、處理在烤房外
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銷(xiāo)售,有效利用手中相對(duì)充足的資金,抓住時(shí)機(jī),合理調(diào)控卷煙庫(kù)存。
四是發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理職能,做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。在積極幫助零售客戶(hù)消化現(xiàn)有庫(kù)存的同時(shí),提高
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;存在低價(jià)銷(xiāo)售可能性的或?yàn)榫頍熖踪?gòu)提供便利可能的;在日常走訪或相關(guān)部門(mén)反饋重點(diǎn)監(jiān)控品牌庫(kù)存明顯異常,庫(kù)存較大難以在短時(shí)間內(nèi)消化,特別是周轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)到或超過(guò)1個(gè)月
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和知識(shí)消化能力,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
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上門(mén)聯(lián)系,抓住銷(xiāo)售良機(jī)。目前利用“農(nóng)忙”和漁場(chǎng)“結(jié)魚(yú)”的市場(chǎng)機(jī)會(huì),消化了店中中低卷煙庫(kù)存。
重實(shí)價(jià)。店里卷煙一律按照公司指導(dǎo)價(jià),明碼標(biāo)價(jià),實(shí)價(jià)銷(xiāo)售,
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抓好全縣優(yōu)化下部煙葉結(jié)構(gòu)工作,堅(jiān)持以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向,消化處理田間不適用煙葉,促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體趨于平衡,嚴(yán)格補(bǔ)貼政策
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適用煙葉處理在田間地頭、消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié);要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求,田間鮮煙清除不留死角,田間驗(yàn)收
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調(diào)查,摸清客戶(hù)庫(kù)存動(dòng)銷(xiāo)狀況,收集重點(diǎn)品牌的社會(huì)庫(kù)存情況,針對(duì)總量、結(jié)構(gòu)、庫(kù)存、品牌等信息進(jìn)行分析研究,指導(dǎo)客戶(hù)消化卷煙庫(kù)存、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)