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、突發(fā)事件應(yīng)急疏散等安全體驗(yàn)項(xiàng)目，讓員工親身操作原本“不敢摸、不敢碰”的各類安消防設(shè)施，通過沉浸式體驗(yàn)，在實(shí)操中學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全素質(zhì)、安全技能“雙提升
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，避免人貨混居，保持疏散暢通。另外，店鋪一般都配備了消防器材，要定期檢查這些消防器材是否在有效期、能否正常使用，以免在關(guān)鍵時(shí)刻誤事。
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載體，關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，形成了包括區(qū)域人員配置及管理職責(zé)分配、消防疏散圖、7S定置圖和安全網(wǎng)格化等管理資源數(shù)據(jù)，形成“資源地圖”。資源地圖通過平面圖層組合
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安全系統(tǒng)設(shè)備的前端設(shè)置智能傳感器，精準(zhǔn)收集監(jiān)測(cè)數(shù)值，將分散的火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、周界防范、應(yīng)急疏散等系統(tǒng)等關(guān)聯(lián)起來，使各系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)感知、信息相互
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，合理布置材料堆放場(chǎng)所。員工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照消防規(guī)范堆放各類原輔材料和設(shè)備設(shè)施，給消防留足應(yīng)急通道，給自己留下生命疏散空間。在煙草生產(chǎn)
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消防視頻短片及圖片、文字講解，以案促學(xué)，就消防日常管理、檢查以及疏散逃生的基本常識(shí)、消防火災(zāi)的應(yīng)急和預(yù)防、消防器材的正確使用方法進(jìn)行了具體的說明，引導(dǎo)大家全面
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情況時(shí)未采取有效的控制措施，在未疏散或預(yù)警顧客的情況下，采取莽撞追趕的行為，致場(chǎng)所處于某種危險(xiǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致顧客受傷，顯然沒有盡到安全保障
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;同時(shí)確保線與線之前留有充足的安全疏散通道成了方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與重點(diǎn)?！睘榇_保設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)，他一次次調(diào)整方案，不斷優(yōu)化工藝路徑，40天的時(shí)間，26稿
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、直線管理、持續(xù)不斷推進(jìn)的安全文化宣貫活動(dòng)正在10家廠轟轟烈烈的開展：石林復(fù)烤廠滅火應(yīng)急處置演練現(xiàn)場(chǎng)消防護(hù)衛(wèi)兩支隊(duì)伍正相互配合，有序的疏散人群并迅速控制露天貨場(chǎng)火情
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，及時(shí)轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾及生產(chǎn)生活物資，駐村人員入戶連夜組織群眾疏散，確保群眾生命安全。洪水退去后，通江煙草組織30余名干部職工分組開展行動(dòng)
