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房縣煙草專賣局聚焦群眾反映強(qiáng)烈的“材料多、來回跑”等痛點(diǎn)，積極推進(jìn)“減材料、壓時(shí)限、優(yōu)流程”改革。通過系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)事項(xiàng)清單，大幅精簡(jiǎn)非必要證明，嚴(yán)格落實(shí)
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一個(gè)長期存在且周期性凸顯的行業(yè)痛點(diǎn)。十年前（2013—2015年）曾出現(xiàn)過類似困境，“疫情”后也短暫浮現(xiàn)，但在行業(yè)整體處于增長時(shí)代的大背景下
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;往往需要等待專家指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了物流服務(wù)保障能力。這種“卡脖子”的痛，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，必須將核心技術(shù)牢牢掌握在
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一場(chǎng)熱烈的頭腦風(fēng)暴。大家結(jié)合日常生產(chǎn)中遇到的霧化效果檢測(cè)滯后、調(diào)整依賴人工經(jīng)驗(yàn)等痛點(diǎn)，大家各抒己見，不斷碰撞智慧的火花，為課題研究的確定了清晰的方向。廣州卷煙廠
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、職稱評(píng)定掛鉤，細(xì)化考評(píng)方案，鼓勵(lì)員工積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)。會(huì)澤卷煙廠卷包車間從解決具體痛點(diǎn)出發(fā)，到形成可復(fù)制的創(chuàng)新方法論，“亮劍”QC小組用實(shí)際成效
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格局的走向。功能飲料正在爆發(fā)功能飲料的爆發(fā)，是精準(zhǔn)踩中了當(dāng)代消費(fèi)群體的需求
痛點(diǎn)。一是即時(shí)效能焦慮。當(dāng)996成為職場(chǎng)常態(tài)，當(dāng)熬夜的次數(shù)越來越多，他們需要?；撬?/div>
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、覆膜機(jī)等精準(zhǔn)高效，解決高原煙田“上山難、下田慢”的痛點(diǎn)。整齊的山間煙田便于機(jī)械田間作業(yè)山區(qū)全地形拖拉機(jī)作業(yè)覆膜機(jī)地膜回收機(jī)與油菜種植共用的農(nóng)機(jī)平臺(tái)賦能，數(shù)據(jù)說話“黔彩寶
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;參與者涵蓋駕駛員、理貨員、調(diào)度員、接貨員及零售戶，聚焦在途信息缺失與紙質(zhì)交接低效等痛點(diǎn)，收集了大量改善建議。同時(shí)，他們積極“走出去”，到菜鳥
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望遠(yuǎn)鏡觀察市場(chǎng)趨勢(shì)，用放大鏡尋找經(jīng)營痛點(diǎn)。經(jīng)她指導(dǎo)的零售戶李強(qiáng)，店鋪月均毛利從2800元躍升至8500元，客戶親戚因此稱她為“蘭會(huì)計(jì)”。從服務(wù)尖兵到行業(yè)賦能者作為
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融入日常，從田間地頭的技術(shù)指導(dǎo)，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)疏解，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代煙草行業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的深厚情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這些穿梭在鄉(xiāng)村道路上的“護(hù)航專車
