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，提高一次成品率，挖掘提質(zhì)降耗潛力，通過科學(xué)排產(chǎn)、降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績效評價
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通過開展網(wǎng)格化區(qū)域管理員培訓(xùn)、班委輪值、“今天我來當(dāng)班組長”等舉措強(qiáng)化管理能力，通過建立課題攻關(guān)小組、手指口述及崗位微課制作、一月一培訓(xùn)、一季一競賽、一月一考核、技能練兵等強(qiáng)化技術(shù)技能水平
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。加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)，努力提高合作社建設(shè)水平。制定了《職業(yè)煙農(nóng)等級管理辦法》，開展各種實用技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)；制定了《煙田土地流轉(zhuǎn)規(guī)程》等，
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;重慶卷煙廠以“追趕者精神”持續(xù)釋放設(shè)備產(chǎn)能，推進(jìn)設(shè)備管理能力提升，激發(fā)起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
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客戶開口營銷，持續(xù)完善了終端建設(shè)體系，加強(qiáng)了營銷隊伍建設(shè)，在此過程中，潛移默化地增強(qiáng)崇左煙草的創(chuàng)新力、管理能力和抗風(fēng)險能力。明月一直都在我們抬頭
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摸清了“金絲利·通”平臺的操作流程，店鋪管理能力和經(jīng)營水平得到了很大提升，經(jīng)營起來也更加得心應(yīng)手。如今，黃盛強(qiáng)是誠信互助小組小組長。通過小組活動，
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軍令狀、成立現(xiàn)場項目部等方式，明確工作責(zé)任，保證項目進(jìn)度和施工質(zhì)量，注重提升項目現(xiàn)場管理能力，積極打造總承包項目示范標(biāo)桿。充分發(fā)揮總承包優(yōu)勢
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;開展各種實用技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)，并制定了《煙田土地流轉(zhuǎn)規(guī)程》，為煙農(nóng)提供土地流轉(zhuǎn)、物資補貼、專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等方面支持。加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作，依據(jù)
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配套的技術(shù)指導(dǎo)與科學(xué)全面的種植補貼、種煙土地流轉(zhuǎn)形式的豐富、煙農(nóng)烤煙合作社勞務(wù)用工平臺的構(gòu)建以及自身烤煙種植水平與經(jīng)營管理能力的提升。“我先后取得了煙草公司認(rèn)證的職業(yè)煙農(nóng)與陜西省農(nóng)業(yè)經(jīng)理人的證書
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。下一步，巴中煙草將進(jìn)一步深度融入新零售發(fā)展大勢，以打造智慧終端為抓手，全面提升零售小店經(jīng)營能力、管理能力和盈利能力，助力穩(wěn)定社會就業(yè)、振興實體
