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過(guò)程中，采取“日檢查，周總結(jié)，月考核”的工作步驟，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
第四步，提升形象，做好終端形象改造。結(jié)合
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、明確責(zé)任，提高服務(wù)、充實(shí)資源，強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核工作。
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考核相結(jié)合，推動(dòng)黨建考核工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，形成責(zé)任明確、考核規(guī)范、評(píng)價(jià)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明的黨建工作目標(biāo)管理機(jī)制。
三是明確黨建目標(biāo)要求。堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向、堅(jiān)持基層導(dǎo)向
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上的盲點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，使招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)持續(xù)下降，將三項(xiàng)費(fèi)用率嚴(yán)格控制在市局要求以內(nèi)。
五是安全檢查和隱患排查整改落實(shí)到位。以全省系統(tǒng)安全檢查考核工作
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如何進(jìn)一步做好烘烤管理考核工作進(jìn)行了深入探討。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)今年烘烤工作情況進(jìn)行了回顧，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排：一是進(jìn)一步鞏固隊(duì)伍建設(shè)，做好
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審結(jié)制”、“手續(xù)不完備一次性告知制”的要求，以內(nèi)部規(guī)章制度、各項(xiàng)決策部署為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算考核工作，修訂完善預(yù)算考核方案
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等內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)收購(gòu)人員規(guī)范、廉潔意識(shí)，提升收購(gòu)管理水平。
三是強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)管理考核工作。實(shí)行分片、分戶包干制，由合作社片區(qū)技術(shù)員及質(zhì)管員負(fù)責(zé)做好煙農(nóng)
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和檢驗(yàn)作用，把考核工作貫徹于學(xué)習(xí)踐行的全過(guò)程；有激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，探索建立長(zhǎng)效踐行機(jī)制，總結(jié)和推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)
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機(jī)動(dòng)車輛使用管理及安全檢查，加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)及考核工作，完善駕駛員安全操作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)方的資質(zhì)能力審核及安全告知工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
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位”的工作要求。
四是考核工作“考到位”。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)延伸工作，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，并列入相關(guān)部門二級(jí)考核項(xiàng)，以達(dá)到制度上的激勵(lì)效果；針對(duì)
