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考核相結(jié)合，推動(dòng)黨建考核工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，形成責(zé)任明確、考核規(guī)范、評價(jià)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明的黨建工作目標(biāo)管理機(jī)制。
三是明確黨建目標(biāo)要求。堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向、堅(jiān)持基層導(dǎo)向
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上的盲點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，使招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)持續(xù)下降，將三項(xiàng)費(fèi)用率嚴(yán)格控制在市局要求以內(nèi)。
五是安全檢查和隱患排查整改落實(shí)到位。以全省系統(tǒng)安全檢查考核工作
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如何進(jìn)一步做好烘烤管理考核工作進(jìn)行了深入探討。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人對今年烘烤工作情況進(jìn)行了回顧，并對下一步工作進(jìn)行了安排：一是進(jìn)一步鞏固隊(duì)伍建設(shè)，做好
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審結(jié)制”、“手續(xù)不完備一次性告知制”的要求，以內(nèi)部規(guī)章制度、各項(xiàng)決策部署為依據(jù)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算考核工作，修訂完善預(yù)算考核方案
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等內(nèi)容，通過培訓(xùn)增強(qiáng)收購人員規(guī)范、廉潔意識，提升收購管理水平。
三是強(qiáng)化專業(yè)化分級管理考核工作。實(shí)行分片、分戶包干制，由合作社片區(qū)技術(shù)員及質(zhì)管員負(fù)責(zé)做好煙農(nóng)
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和檢驗(yàn)作用，把考核工作貫徹于學(xué)習(xí)踐行的全過程；有激勵(lì)，加強(qiáng)對考核結(jié)果的運(yùn)用，探索建立長效踐行機(jī)制，總結(jié)和推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)
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機(jī)動(dòng)車輛使用管理及安全檢查，加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)及考核工作，完善駕駛員安全操作規(guī)范。加強(qiáng)對物業(yè)管理、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)方的資質(zhì)能力審核及安全告知工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
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位”的工作要求。
四是考核工作“考到位”。針對農(nóng)村市場開發(fā)延伸工作，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，并列入相關(guān)部門二級考核項(xiàng)，以達(dá)到制度上的激勵(lì)效果；針對
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案件辦理質(zhì)量。
四是進(jìn)一步完善考核督導(dǎo)機(jī)制。積極落實(shí)市、區(qū)兩級考核工作機(jī)制，加大監(jiān)管工作力度，落實(shí)卷煙打假責(zé)任制。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，各所根據(jù)
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為重心，嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)、定點(diǎn)、定量，高純度下限不脫級的原則收購煙葉。同時(shí)加強(qiáng)對收購人員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、管理考核等工作，做到“制度記心上，執(zhí)行不
