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職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，不斷促進(jìn)專賣人員理論水平和實(shí)際操作能力提升。
一是根據(jù)職業(yè)技能鑒定要素細(xì)目和教材章節(jié)安排，采取每個(gè)專賣人員講授一章的方法，要求課前充分準(zhǔn)備
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、價(jià)格、庫(kù)存、投放策略等要素，加強(qiáng)市場(chǎng)、客戶、品牌的分析，制定適合本地市場(chǎng)的品牌培育方案，實(shí)現(xiàn)低焦油卷煙動(dòng)態(tài)管理，提升銷量。
三是階段評(píng)估
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自學(xué)的氛圍逐漸濃厚；其次，針對(duì)參考人員的年齡較大、底子薄、知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，采取多層次、多覆蓋，以掌握鑒定要素為重點(diǎn)，參加市局和本局
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目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、體系策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑、備件優(yōu)化和改善等多維度的展示。
在此基礎(chǔ)上，推行辦組織精干力量，精選了管理創(chuàng)新課題1個(gè)
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，事后督促整改形成對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全要素、全節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督；開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，督促專賣、營(yíng)銷部門做好內(nèi)部監(jiān)管和卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，
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預(yù)案評(píng)審。依照綜合管理體系工作要求，組織形成應(yīng)急預(yù)案評(píng)審小組，分別從各職能角度開展預(yù)案評(píng)審工作，確保各類應(yīng)急預(yù)案要素齊全、操作性強(qiáng)。
扎實(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練
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，進(jìn)一步增強(qiáng)全體營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高營(yíng)銷人員技能鑒定通過(guò)率。
一是制定詳細(xì)的技能鑒定培訓(xùn)實(shí)施方案。集中時(shí)間、集中地點(diǎn)進(jìn)行專題授課全面講解鑒定要素，使學(xué)員
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、體系策劃、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、全員改善、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、計(jì)量與特種設(shè)備、設(shè)備備件管理、員工成長(zhǎng)等方面進(jìn)行了為期三天的綜合診斷和模擬評(píng)價(jià)
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檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)三大體系覆蓋的要素進(jìn)行了全面公正的調(diào)查取證后，給予高度評(píng)價(jià)。審核組認(rèn)為，南纖公司較為完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效整合了行為規(guī)范和運(yùn)行
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384—2011）中12個(gè)模塊、24個(gè)要素、共164分的內(nèi)容進(jìn)行了抽查。期間，檢查組通過(guò)對(duì)物流中心、部分基建項(xiàng)目工地、職工食堂、特種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并
