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了2016年集團(tuán)原料采購基本情況，提出了集團(tuán)對煙葉品種、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地的需求，在計劃總量確定的情況下對具體調(diào)撥流向進(jìn)行反復(fù)磋商，希望為集團(tuán)最大限度地爭取到配方需要
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特性的研究；2)根據(jù)原料加工特性研究結(jié)果，采用最優(yōu)尺度分析法進(jìn)行分析，得出煙葉原料的加工偏好性；3)對葉組配方中的單等級煙葉進(jìn)行感官質(zhì)量評價
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、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，詳細(xì)解讀了行業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范內(nèi)容以及如何在實(shí)際工作中就人事授權(quán)管理、費(fèi)用單獨(dú)核算和績效二次分配方面落實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作的各項(xiàng)管理機(jī)制，
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;實(shí)現(xiàn)采購控制；三是做好采購、加工過程中質(zhì)量管理和過程控制工作；四是積極開展“黃山”高端產(chǎn)品精品原料集中挑選、集中加工、配方打葉工作；五是繼續(xù)做好基地單元建設(shè)
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重點(diǎn)客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶三類，分別制定不同的宣傳策略，使客戶充分了解金圣新品的吸味、賣點(diǎn)、配方工藝、文化背景，并幫助客戶利用張貼、擺放和展示等技巧將宣傳效果
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特點(diǎn)，一是輔助煙用原料、香精香料、配方、在制品及成品的感官質(zhì)量評價工作；二是用戶可制定評吸計劃，設(shè)計評吸指標(biāo)，分配評吸任務(wù)，記錄評吸
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，還能針對不同種類和不同批次煙草物料的質(zhì)量、含水率等物性差異進(jìn)行針對性的精細(xì)化干燥，滿足全配方葉絲混合干燥的需要。既提升了各類物料感官質(zhì)量的配伍性，又改善了各類
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門的策略制定、評估工作，督促營銷部門制訂科學(xué)合理貨源分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)把貨源關(guān)，從源頭上控制易外流品牌，保障品牌銷售實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。 二是突出抓好
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，縮短回潮時間，實(shí)現(xiàn)同批次回?fù)?#xff0c;減少了干頭干尾煙絲的造碎，保證了卷煙配方的完整性，降低了對煙絲感官品質(zhì)的影響。
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的全配方抽檢，對各類在制品、半成品和卷煙產(chǎn)品含水率的專檢，以及儲絲房等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境溫濕度的專檢，確保產(chǎn)品不受損；二是跟蹤執(zhí)行度，
